Andreas Vetr
Projekteinschätzung, konkretes Problem, Kosten oder zweite Meinung?
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Wobei ich helfe
Ich unterstütze mittelständische Unternehmen dabei, die richtigen Führungskräfte zu finden, Beiräte zu besetzen und strategische sowie organisatorische Veränderungen nicht nur zu planen, sondern gemeinsam umzusetzen.
Schlüsselposition falsch oder gar nicht besetzt?
- Sie wachsen schnell – aber die passende Führungspersönlichkeit für die nächste Ebene fehlt noch.
- Fehlbesetzungen in Schlüsselrollen haben Sie bereits Zeit, Geld und Vertrauen gekostet.
Ich identifiziere und gewinne Führungskräfte und Beiratsmitglieder, die wirklich zu Ihrem Unternehmen passen – nicht nur auf dem Papier.
Ihr Unternehmen verändert sich – der Faden fehlt
- Sie stecken mitten in einem strategischen oder organisatorischen Wandel, aber ohne neutrale Außenperspektive und klare Struktur gerät der Prozess ins Stocken.
- Im Tagesgeschäft bleibt kaum Kapazität, Veränderung wirklich zu führen – statt zu verwalten.
Ich begleite Ihren Transformationsprozess aktiv mit – von der Analyse bis zur Umsetzung, als erfahrener Partner auf Augenhöhe.
Ineffiziente Strukturen bremsen Ihr Wachstum
- Abläufe, die früher funktionierten, passen nicht mehr zur heutigen Unternehmensgröße und blockieren Entscheidungen und Wachstum.
- Sie spüren, wo es hakt – aber es fehlt jemand, der Strategie, Prozesse und Menschen zusammendenkt und anpackt.
Ich analysiere, wo Ihre Strukturen Sie ausbremsen, und entwickle mit Ihnen Lösungen, die in der Praxis wirklich greifen.
Für wen ich besonders passend bin
- Mittelständische Inhaber und Geschäftsführer, die eine neue Führungsebene aufbauen, einen kompetenten Beirat besetzen oder Schlüsselpositionen neu besetzen müssen – und dabei keinen Headhunter, sondern einen erfahrenen Sparringspartner auf Augenhöhe suchen.
- Unternehmen im Wandel – organisatorisch, strategisch oder kulturell –, die einen externen Begleiter mit Umsetzungsstärke brauchen: jemanden, der nicht nur analysiert und konzipiert, sondern den Transformationsprozess aktiv mitträgt.
- Wachsende Betriebe, deren Strukturen und Prozesse nicht mehr skalieren – und die eine ganzheitliche Perspektive brauchen, die Strategie, Menschen und Abläufe gemeinsam denkt.
Umgesetzte Projekte
Franchise Partnersuche
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Ein international tätiges Dienstleistungs‑ und Beratungs‑Franchisesystem suchte kontinuierlich neue Partner, die sich auf selbstständiger Basis einkaufen, das Leistungsportfolio erweitern und das Netzwerk in verschiedenen Ländern ausbauen. Gesucht waren zwei Profile: fachlich starke Spezialisten zur…
Geschäftsführer & Nachfolgeplanung
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Ein Unternehmer suchte nicht „nur“ einen Geschäftsführer, sondern 3–5 geeignete Nachfolgerinen, denen er seine Firma in etwa fünf Jahren im Rahmen eines Management‑Buy‑outs (MBO) übergeben wollte. Die Personen sollten zunächst als Führungskräfte einsteigen, das Unternehmen kennenlernen, es weiterent…
Krise: Gemeinsam durch statt im Alleingang unterzugehen
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Situation Im Jahr 2001 traf die Finanz‑ und Währungskrise das Land Türkei in dem ich zu diesem Zeitpunkt tätig war,mit voller Wucht: Über Nacht explodierte die Inflation auf kurzfristig mehrere Tausend Prozent, auf Jahressicht lag sie bei rund 140%, und viele Unternehmen gerieten in existenzielle…
Wert steigern statt frisieren: Strategie vor Verkauf
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Situation Ein Generalvertreter einer bekannten Maschinenmarke wollte sein Unternehmen so positionieren, dass es in den kommenden Jahren attraktiv verkauft werden kann. Das Geschäft bestand aus Maschinenverkauf und Wartung, mit einem Direktvertrieb für Großprojekte und einem landesweiten Distribut…
Erfolgreiche Preisanpassung in der Energiekrise
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Situation Ein deutscher Konzern musste nach massiven Energiepreiserhöhungen seine Servicepreise deutlich anheben, während die Preise in der Vergangenheit über Jahre kaum angepasst worden waren. Die Servicemitarbeiter waren gegenüber diesen Anpassungen stark resistent, weil sie befürchteten, die lan…
Interim Geschäftsführung - ausklingende Pandemie
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Situation In Österreich übernahm ich ein Interim‑Mandat als Geschäftsführer für die Landesgesellschaft einer Holding im HR‑Dienstleistungsbereich (Personalleasing, Personalvermittlung, Executive Search), nachdem der bisherige Geschäftsführer das Unternehmen verlassen hatte. Die Verantwortung umfa…
Sales Manager (Annonce+Datenbank Suche & Auswahl)
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Ein europäischer Beschlägehersteller, der seit Jahren erfolgreich in die Türkei liefert, wollte seine Marktpräsenz dort deutlich ausbauen. Dafür suchte das Unternehmen zwei Sales Manager, die den Vertrieb über ein sehr großes Gebiet – von Istanbul bis Adana, knapp 2.000 km – aufbauen und entwickeln …
CFO Suche - Executive Search
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Ein türkischer Steuerberater trat mit der Bitte an uns heran, seinen Mandanten – einen DIY‑Retailer mit rund 750 Mitarbeitenden – bei der Besetzung einer CFO‑Position zu unterstützen. Ziel war es, eine methodisch saubere Executive Search durchzuführen, die sowohl fachliche Eignung als auch kulturell…
Über mich
Ob im Austausch mit Führungskräften, bei der Entwicklung von Strategien oder der Begleitung von Transformationsprozessen: Jede Herausforderung ist eine Chance, Ihr Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.
Mein Fokus liegt darauf, Strategie, Prozesse und Menschen so zu verbinden, dass daraus echte, nachhaltige Verbesserungen entstehen. Sie profitieren von einer systemischen, pragmatischen und menschenorientierten Arbeitsweise, egal ob als Beirat, Berater oder im Executive Search.
Was mich auszeichnet, ist die Fähigkeit, zuzuhören, klare Lösungen zu entwickeln und diese auch aktiv umzusetzen. Sie erhalten keine Standardkonzepte, sondern individuelle Ansätze, die exakt zu Ihrer Situation passen – beispielsweise durch Kaizen, SWOT-Analysen oder Prozessoptimierungen.
Mein Ziel ist es, Sie nicht nur kurzfristig zu unterstützen, sondern Ihr Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig zu machen. Besonders gerne arbeite ich mit Unternehmen zusammen, die den Mut haben, neue Wege zu gehen.
Denn ich bin überzeugt: Menschen sind das wertvollste Gut in jeder Organisation – und gemeinsam gestalten wir eine erfolgreiche Zukunft.