Anett Stimmeder
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Wobei ich helfe
Ich helfe Führungskräften und ihren Teams dabei, agile Arbeitsweisen nicht nur einzuführen, sondern wirklich zu leben – indem wir gemeinsam an Haltung, Rollenklarheit und einer Kultur arbeiten, in der Vertrauen und Eigenverantwortung tatsächlich entstehen können.
Scrum eingeführt – und trotzdem nichts verändert
- Ihre Teams arbeiten mit agilen Methoden, aber im Alltag läuft alles wie zuvor.
- Boards werden gepflegt, Retros abgehalten – doch echte Eigenverantwortung bleibt aus.
Ich helfe Ihnen, Agilität nicht nur zu installieren, sondern im Denken und Handeln Ihrer Teams zu verankern.
Zu viele Rollen, zu wenig Orientierung
- Sie führen, entscheiden, moderieren und coachen gleichzeitig – und verlieren dabei den eigenen Fokus.
- Die Erschöpfung wächst, weil Rollenklarheit fehlt und Prioritäten ständig verschwimmen.
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Führungsrolle zu schärfen und wieder mit Klarheit zu führen – statt zu reagieren.
Fehlerkultur gewünscht, Schweigen gelebt
- In Ihrem Unternehmen spricht man offiziell über Fehlerkultur – doch Probleme werden weiterhin unter den Tisch gekehrt.
- Mitarbeiter vermeiden Risiken und sprechen Missstände nicht offen an, aus Angst vor Konsequenzen.
Ich zeige Ihnen und Ihren Teams, wie echtes Vertrauen entsteht – damit Offenheit kein Lippenbekenntnis bleibt.
Für wen ich besonders passend bin
Mittlere bis große Unternehmen, die agile Methoden wie Scrum, Kanban oder OKRs bereits eingeführt haben – bei denen aber der kulturelle und menschliche Wandel noch aussteht und Mitarbeiter die neuen Strukturen nicht wirklich leben.
Führungskräfte mit Mehrfachrollen, die im Spannungsfeld zwischen Kontrolle und Loslassen stecken – und die neben methodischer Orientierung vor allem Rollenklarheit und ein stabiles Führungsselbstbild suchen.
Organisationen im Kulturwandel, in denen Fehlerkultur und Eigenverantwortung zwar strategisch gewollt, im Alltag aber noch nicht verankert sind – und in denen echte Mitnahme der Belegschaft über Erfolg oder Scheitern entscheidet.
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About
In meiner Arbeit bringe ich Führungskräfte und ihre Teams gemeinsam in Bewegung – nicht nacheinander, sondern miteinander. Rollenklarheit, eine gelebte Fehlerkultur und offene Kommunikation sind dabei keine Nice-to-haves, sondern die Grundlage, auf der Selbstorganisation und Eigenverantwortung tatsächlich wachsen können. Ich begegne allen Beteiligten auf Augenhöhe, arbeite mit Empathie und einem klaren Blick für das, was ein Team wirklich braucht – und manchmal auch mit einem Augenzwinkern, denn nachhaltige Veränderung darf auch Freude machen.
Ob im Workshop, als Keynote oder in der Begleitung einzelner Führungspersönlichkeiten: Jedes Format passe ich gezielt auf die Situation und die Ziele an. Was mich antreibt, ist der Moment, in dem ein Team Vertrauen zurückgewinnt – in den Prozess, ineinander und in die eigene Stärke. Das ist keine Theorie. Das ist das, wofür ich arbeite.