Anja Fritsch
Projekteinschätzung, konkretes Problem, Kosten oder zweite Meinung?
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Wobei ich helfe
Ich helfe kleinen und mittleren Unternehmen in Österreich dabei, ihre IT strategisch zu nutzen, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen und sich gegen Cyberrisiken sowie Compliance-Anforderungen wie NIS2 abzusichern – unabhängig, praxisnah und ohne Herstellerbindung.
NIS2-Pflicht – und keiner weiß wo anfangen
- Sie stehen vor der NIS2-Umsetzungspflicht, aber intern fehlt die Expertise, um konkreten Handlungsbedarf zu identifizieren.
- Fristen rücken näher – ohne strukturierte Bestandsaufnahme riskieren Sie Compliance-Lücken und Haftungsrisiken.
Ich mache mit Ihnen einen NIS2-Quick-Check: klare Lückenanalyse, priorisierte Maßnahmen – ohne Umwege.
IT-Projekt läuft aus dem Ruder
- Ihre ERP- oder CRM-Einführung zieht sich, das Budget ist strapaziert und niemand hat mehr den Überblick.
- Interne Teams und externe Dienstleister arbeiten aneinander vorbei – Entscheidungen bleiben liegen.
Ich übernehme die strukturierte Neuausrichtung und bringe Ihr Projekt wieder auf Kurs.
Systemhaus empfiehlt – aber stimmt das wirklich?
- Sie erhalten eine Technologieempfehlung von einem gebundenen Anbieter und zweifeln, ob sie wirklich zu Ihrem Unternehmen passt.
- Fehlinvestitionen in überdimensionierte oder unpassende Lösungen kosten nicht nur Geld, sondern auch wertvolle Zeit.
Ich gebe Ihnen eine unabhängige Zweitmeinung – ohne Herstellerbindung, ausschließlich an Ihren Anforderungen orientiert.
Für wen ich besonders passend bin
- Geschäftsführer in KMU (10–100 Mitarbeiter, Tirol & österreichweit), die keine eigene IT-Strategie-Kompetenz im Haus haben – und bei steigendem Compliance-Druck (z. B. NIS2), veralteter Infrastruktur oder ungenutzten Digitalisierungsförderungen einen unabhängigen Sparringspartner brauchen, der nicht verkauft, sondern Klarheit schafft.
- Unternehmen aus Handel, Produktion oder Dienstleistung, deren ERP-, CRM- oder Cloud-Projekte ins Stocken geraten sind – oder die vor einer Technologieentscheidung stehen und eine kritische Zweitmeinung brauchen, bevor Budgets in die falsche Richtung fließen.
- Führungskräfte und IT-Verantwortliche, die spüren, dass Fachabteilungen und IT aneinander vorbeireden – und Digitalisierungsinitiativen intern an Widerständen scheitern, obwohl die Notwendigkeit zur Veränderung längst erkannt ist.
Umgesetzte Projekte
IT-Projektmanagement und Prozesskoordination im Fertigungsumfeld
IT-Projektmanagement und Prozesskoordination im Fertigungsumfeld
Verantwortung für die Planung, Steuerung und Umsetzung verschiedener IT- und Optimierungsvorhaben im internationalen Fertigungs- und Retail-Umfeld. Schwerpunkt des Projektes war die Koordination fachlicher und technischer Anforderungen sowie die Unterstützung bei der Weiterentwicklung bestehender IT…
Salesforce Consulting und IT-Projektmanagement
Salesforce Consulting und IT-Projektmanagement
Verantwortung für die Beratung, Planung und Umsetzung verschiedener Salesforce-Projekte im Kundenumfeld mit Schwerpunkt auf Anforderungsmanagement, Prozessoptimierung und Systemanpassung. Zielsetzung der Projekte war die Einführung und Weiterentwicklung kundenindividueller CRM-Lösungen zur Verbesser…
IT-Projektleitung und Digitalisierung interner Geschäftsprozesse
IT-Projektleitung und Digitalisierung interner Geschäftsprozesse
Verantwortung für die Planung, Steuerung und Umsetzung verschiedener Digitalisierungs- und Optimierungsvorhaben im kommunalen Umfeld. Schwerpunkt des Projektes war die Digitalisierung und Standardisierung interner Geschäfts- und Verwaltungsprozesse sowie die Einführung neuer Systeme zur Verbesserung…
IT-Projektmanagement und Systemmigration BMD
IT-Projektmanagement und Systemmigration BMD
Verantwortung für das IT-Projektmanagement und die Begleitung einer Systemmigration im Umfeld einer Steuerberatungsorganisation. Schwerpunkt des Projektes war die Analyse und Optimierung bestehender Prozesse sowie die erfolgreiche Migration der bestehenden BMD-Systemlandschaft von BMD 5.5 auf BMD NT…
Salesforce Projektleitung und Optimierung der CRM-Plattform
Salesforce Projektleitung und Optimierung der CRM-Plattform
Verantwortung für die Projektleitung, Administration und Optimierung der bestehenden Salesforce-Plattform in einem internationalen Financial-Services-Umfeld. Schwerpunkt des Projektes war die Analyse und Weiterentwicklung bestehender CRM- und Geschäftsprozesse sowie die Verbesserung der System- und …
Projektleitung Salesforce 2.0 – Transformation und Neuausrichtung der Salesforce-Plattform
Projektleitung Salesforce 2.0 – Transformation und Neuausrichtung der Salesforce-Plattform
Verantwortung für die Evaluierung, Neuausrichtung und Einführung einer modernen Salesforce-Plattform im Rahmen des Programms „Salesforce 2.0“. Ziel des Projektes war die Ablösung historisch gewachsener System- und Prozesslandschaften sowie die Einführung einer skalierbaren und zukunftsfähigen Plattf…
Programmleitung von 10 Teilprojekten im Bereich Compliance und Datenschutz für die SOS Kinderdorf Gruppe
Programmleitung von 10 Teilprojekten im Bereich Compliance und Datenschutz für die SOS Kinderdorf Gruppe
Verantwortung für die Steuerung eines gruppenweiten Compliance- und Datenschutzprogramms mit zehn parallel laufenden Teilprojekten innerhalb der SOS-Kinderdorf-Organisation. Schwerpunkt des Projektes war die Koordination, Priorisierung und Steuerung übergreifender Maßnahmen sowie die Sicherstellung …
2. Evaluierung und Einführung eines CRM- und ECM-Systems
2. Evaluierung und Einführung eines CRM- und ECM-Systems
Verantwortung für die Evaluierung und Einführung eines integrierten CRM- und ECM-Systems zur Optimierung und Digitalisierung bestehender Geschäfts- und Dokumentationsprozesse. Schwerpunkt des Projektes war die Durchführung eines umfassenden Anforderungsmanagements sowie die Analyse und Bewertung ver…
1. Einführung eines neuen ECM-Systems
1. Einführung eines neuen ECM-Systems
Verantwortung für die Evaluierung und Einführung eines unternehmensweiten ECM- und Kollaborationssystems. Schwerpunkt des Projektes war die Durchführung eines strukturierten Anforderungsmanagements sowie die Analyse und Bewertung verschiedener ECM-Lösungen hinsichtlich Funktionalität, Integrationsfä…
Über mich
Seit über 15 Jahren begleite ich Unternehmen dabei, IT nicht nur als Infrastruktur, sondern als strategischen Hebel zu nutzen.
Mein Antrieb? Komplexe Herausforderungen in smarte, umsetzbare Lösungen zu verwandeln – Lösungen, die nicht nur funktionieren, sondern echten Mehrwert schaffen.
Ob digitale Transformation, IT-Strategie oder Change-Prozesse:
Ich arbeite mit Leidenschaft daran, Technologie und Mensch zusammenzubringen.
Meine Stärke liegt darin, Brücken zu bauen – zwischen Fachabteilungen und IT, zwischen Vision und Umsetzung, zwischen Technik und Kultur.
Dabei setze ich auf klare Kommunikation, strukturierte Methoden und ein offenes, kollegiales Miteinander.
Mein Ziel ist es, nicht nur Projekte zu begleiten, sondern nachhaltige Wirkung zu entfalten – für effizientere Prozesse, motivierte Teams und zukunftssichere Organisationen.
Gute Beratung braucht Neugier, Mut und den Blick für das Wesentliche.
Leistungen
Förderberatung
Ich unterstütze Unternehmen und Organisationen dabei, Digitalisierung strategisch, effizient und sicher umzusetzen. Mein Schwerpunkt liegt auf der Kombination aus Prozessoptimierung, IT‑Sicherheit, Organisationsentwicklung und professionellem Projektmanagement. Als erfahrene Projekt‑ und Transformationsmanagerin bringe ich über fünfzehn Jahre Expertise in der Analyse, Strukturierung und Umsetzung digitaler Vorhaben mit – von der Prozessaufnahme bis zur Entscheidungsreife für Management und Gremien. Meine Leistungen im Bereich Digitalisierung: Digitalisierungs‑ und Prozessanalysen: Identifikation von Potenzialen, Medienbrüchen, Risiken und Effizienzhebeln Prozessoptimierung & Workflow‑Design: klare Rollen, Governance, Standards, Checklisten, Automatisierung IT‑Sicherheitschecks & Berechtigungskonzepte: organisatorische & technische Maßnahmen, Risiko‑ und Maßnahmenpläne Einführung digitaler Tools (Microsoft 365, Planner, DMS/ECM, Kollaborations‑ und Kommunikationslösungen) Change‑ & Kommunikationsmaßnahmen: zielgruppengerechte Aufbereitung komplexer Inhalte, interne Kampagnen Projektmanagement & PMO: Roadmaps, Statusberichte, Risiko‑Management, Lenkungskreise, Sparring für Projektleitungen Förderung in Tirol – bis zu 80 % Kostenübernahme Meine Digitalisierungs‑ und Prozessberatungen sind voll förderfähig über die Tiroler Beratungsförderung. Gefördert werden u. a.: Digitalisierung & Prozessoptimierung IT‑Sicherheitsmaßnahmen Einführung digitaler Tools Organisationsentwicklung & Change Projektbegleitung & PMO Damit können Tiroler Unternehmen und Organisationen bis zu 80 % der Beratungskosten einsparen.
IT
ch unterstütze Unternehmen als IT‑ und Digitalisierungsberaterin dabei, ihre Systeme, Prozesse und Strukturen zukunftssicher auszurichten. Mein Fokus liegt auf IT‑Architektur, Prozessoptimierung, IT‑Security, Microsoft‑basierter Zusammenarbeit sowie der erfolgreichen Umsetzung digitaler Vorhaben. Schwerpunkte: IT‑Analyse & Architektur – Bewertung von Systemlandschaften, Schnittstellen, Berechtigungen und Sicherheitsrisiken Digitalisierung & Prozessoptimierung – Eliminierung von Medienbrüchen, Workflow‑Design, Automatisierung IT‑Security & Governance – organisatorische Sicherheitsmaßnahmen, Berechtigungskonzepte, Risiko‑ und Maßnahmenpläne Microsoft 365 & Collaboration – Einführung, Strukturierung und Nutzung von Planner, Teams, SharePoint, DMS/ECM Projektmanagement & PMO – Roadmaps, Statusberichte, Risiko‑Management, Lenkungskreise, Sparring für Projektleitungen Change & Kommunikation – klare, adressatengerechte Aufbereitung technischer Inhalte Förderung in Tirol – bis zu 80 % Kostenübernahme Meine IT‑Beratung ist voll förderfähig über die Tiroler Beratungsförderung. Gefördert werden u. a.: IT‑Analysen & IT‑Security Digitalisierung & Prozessoptimierung Einführung digitaler Tools Projektbegleitung & PMO Damit können Tiroler Unternehmen bis zu 80 % der Beratungskosten sparen.
Ich unterstütze Unternehmen als IT‑Projektleiterin bei der erfolgreichen Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer Digitalisierungs‑ und IT‑Vorhaben. Mein Schwerpunkt liegt auf Struktur, Transparenz, Risikomanagement und klarer Kommunikation – von der Anforderungsanalyse bis zum Go‑Live. Schwerpunkte: IT‑Projektleitung – Steuerung von IT‑ und Digitalisierungsprojekten, Roadmaps, Meilensteine, Abhängigkeiten Anforderungs‑ & Prozessanalyse – Aufnahme, Strukturierung und Priorisierung fachlicher & technischer Anforderungen IT‑Architektur & Schnittstellen – Bewertung von Systemlandschaften, Integrationen, Berechtigungen Risikomanagement & PMO – Statusberichte, Maßnahmenpläne, Lenkungskreise, Entscheidungsunterlagen Einführung digitaler Tools – Microsoft 365, Planner, Teams, SharePoint, DMS/ECM Stakeholder‑Management & Kommunikation – klare, adressatengerechte Aufbereitung technischer Inhalte Förderung in Tirol – bis zu 80 % Kostenübernahme Meine Leistungen in IT‑Projektleitung, Digitalisierung und IT‑Analyse sind voll förderfähig über die Tiroler Beratungsförderung. Gefördert werden u. a.: IT‑Projektbegleitung & PMO Digitalisierung & Prozessoptimierung IT‑Sicherheitsmaßnahmen Einführung digitaler Tools Damit können Tiroler Unternehmen bis zu 80 % der Beratungskosten sparen. Ihr Vorteil Strukturierte, transparente und sichere Projektumsetzung Klare Entscheidungsgrundlagen für Management & Gremien Reduzierte Risiken und saubere Dokumentation Seniorige Expertise für komplexe IT‑ und Digitalisierungsprojekte
Förderung in Tirol – bis zu 80 % Kostenübernahme Meine Leistungen in Systemauswahl, IT‑Projektleitung, Digitalisierung und IT‑Analyse sind voll förderfähig über die Tiroler Beratungsförderung. Gefördert werden u. a.: Auswahl & Einführung neuer Systeme Digitalisierung & Prozessoptimierung IT‑Sicherheitsmaßnahmen Projektbegleitung & PMO Damit können Tiroler Unternehmen bis zu 80 % der Beratungskosten sparen. Ihr Vorteil Strukturierte, transparente Systemauswahl Klare Entscheidungsgrundlagen für Management & Gremien Reduzierte Risiken & saubere Dokumentation Seniorige Expertise für komplexe IT‑ und Digitalisierungsprojekten
Ich unterstütze Unternehmen als IT‑Projektleiterin und Strategieberaterin dabei, ihre IT‑Landschaft zukunftssicher auszurichten. Mein Fokus liegt auf Systemauswahl, IT‑Strategie, Digitalisierung und strukturierter Projektumsetzung – mit klarer Entscheidungsreife, sauberer Dokumentation und hoher Transparenz für Management und Gremien. Schwerpunkte: IT‑Strategie – Zielbilder, Roadmaps, Architekturprinzipien, Governance, Priorisierung digitaler Initiativen Systemauswahl – Kriterienkataloge, Shortlist, Anbieter‑Vergleiche, Fit‑Gap‑Analysen IT‑Projektleitung – Steuerung komplexer IT‑ und Digitalisierungsprojekte, Meilensteine, Abhängigkeiten, Risikomanagement Anforderungs‑ & Prozessanalyse – fachliche/technische Anforderungen, Prozessoptimierung, Automatisierung IT‑Architektur & Schnittstellenbewertung – Systemlandschaften, Integrationen, Berechtigungen PMO & Entscheidungsunterlagen – Statusberichte, Maßnahmenpläne, Lenkungskreise, Management‑Briefings Förderung in Tirol – bis zu 80 % Kostenübernahme Meine Leistungen in IT‑Strategie, Systemauswahl, Digitalisierung und IT‑Projektleitung sind voll förderfähig über die Tiroler Beratungsförderung. Gefördert werden u. a.: Entwicklung von IT‑Strategien & Zielbildern Auswahl & Einführung neuer Systeme Digitalisierung & Prozessoptimierung IT‑Security‑Maßnahmen Projektbegleitung & PMO Damit können Tiroler Unternehmen bis zu 80 % der Beratungskosten sparen. Ihr Vorteil Klare, realistische IT‑Strategie & Roadmap Strukturierte, transparente Systemauswahl Reduzierte Risiken & saubere Entscheidungsgrundlagen Seniorige Expertise für komplexe IT‑ und Transformationsprojekte