Axel Schelter

Inhabergeführte Unternehmen funktionieren oft lange gut, bis das Wachstum schneller war als die Organisation. Rollen sind unklar, Entscheidungen dauern zu lang, und am Ende landet alles beim Inhaber. Ich kenne diese Situation gut: nicht aus Lehrbüchern, sondern aus eigener operativer Führungserfahrung. Genau deshalb schaue ich zunächst genau hin, bevor ich irgendetwas empfehle: Was bremst das Unternehmen wirklich und wo liegt die eigentliche Ursache? Mein Schwerpunkt liegt an der Schnittstelle von Organisationsentwicklung und Unternehmensnachfolge. Viele Unternehmer merken irgendwann, dass ihr Unternehmen noch nicht so aufgestellt ist, dass es ohne sie funktioniert oder übergeben werden könnte. Ich begleite diesen Weg: von der ersten Bestandsaufnahme über die strukturelle Klarheit bis hin zur Frage, welche Übergabeoption für den konkreten Fall realistisch ist. Dabei arbeite ich immer mit dem Unternehmen – nicht an seiner Stelle. Ziel ist, dass die Organisation danach selbst handlungsfähig bleibt. Ich arbeite branchenübergreifend mit inhabergeführten Mittelständlern: vor Ort, hybrid, iterativ und ohne vorgefertigte Programme. Was ich mitbringe, ist ein unaufgeregter, strukturgebender Blick von außen und die Erfahrung, dass in den meisten Unternehmen mehr Potenzial steckt, als im Tagesgeschäft sichtbar ist. Wer wieder das Steuer in der Hand halten möchte, statt täglich Feuer zu löschen, findet in mir einen Sparringspartner, der zuhört und dann hilft, den nächsten konkreten Schritt zu gehen.