Bettina Hereth

Ausgangssituation Ein Geschäftsführer kam zu mir, weil er das Gefühl hatte, dass sein Team immer unselbstständiger wurde. Viele Entscheidungen landeten am Ende auf seinem Schreibtisch. Er hatte den Eindruck, alles selbst kontrollieren zu müssen, damit nichts schiefläuft. Der Weg dahinter In der Zusammenarbeit wurde deutlich, dass hinter dieser Dynamik weniger mangelnde Kompetenz im Team stand. Aus Sorge vor Fehlern griff der Geschäftsführer häufig selbst ein, traf Entscheidungen vorweg und ließ seinem Team unbewusst wenig Raum für Eigenverantwortung. Als ihm das klar wurde, lernte er mit Unsicherheiten umzugehen und passte sein Führungsstil an. Heute Heute hat er wieder Zeit und Raum für die Themen, die sein Unternehmen wirklich voranbringen. Seine Führungskräfte übernehmen mehr Verantwortung, Entscheidungen werden dort getroffen, wo sie hingehören, und die Zusammenarbeit ist von Vertrauen geprägt.

Ausgangssituation Eine Führungskraft kam zu mir, weil er sich zunehmend erschöpft fühlte. Er übernahm immer mehr Aufgaben und versuchte allen gerecht zu werden. Gleichzeitig erlebte er viel Anerkennung dafür, dass er sich um jedes Thema kümmerte. Der Weg dahinter Im Gespräch wurde deutlich, dass hinter seinem Verhalten die Angst stand, Erwartungen nicht zu erfüllen und den eigenen Arbeitsplatz zu verlieren. In diesem Arbeitsumfeld war diese Sorge nicht unbegründet. Als er sich bewusst mit dieser Möglichkeit auseinandersetzte, verlor die Angst nach und nach ihren Einfluss. Heute Heute setzt er klare Grenzen, führt sein Team nach seinen eigenen Überzeugungen und gewann wieder Zeit für das Wesentliche. Die Arbeit fühlte sich leichter an und Führung wieder stimmig.

Ausgangssituation Eine Führungskraft bemerkte, dass sie nach Gesprächen mit einer bestimmten Person in ihrem Team regelmäßig an sich zweifelte. Während der Gespräche geriet sie ins Stocken, formulierte unsicher und hinterfragte ihre Aussagen noch lange danach. Das belastete sie zunehmend. Der Weg dahinter Im Coaching wurde deutlich, dass sie diese Person beeindrucken wollte und sie innerlich auf ein Podest gestellt hatte. Dadurch rückten ihre eigenen Fähigkeiten immer weiter in den Hintergrund. Als sie begann, die Person realistischer zu sehen und sich ihrer eigenen Kompetenzen wieder bewusst wurde, gewann sie Schritt für Schritt ihre Sicherheit zurück. Heute Heute geht sie gelassen in diese Gespräche, vertritt ihre Position klar und verlässt sie ohne anhaltende Selbstzweifel. Hierdurch ist es ihr möglich authentisch die eigenen Ziele zu verfolgen