Christian Wierer
Projekteinschätzung, konkretes Problem, Kosten oder zweite Meinung?
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Wobei ich helfe
Ich helfe mittelständischen Unternehmen in der Lebensmittel-, Pharma- und Finanzbranche dabei, ineffiziente Prozesse, unklare Datenstrukturen und schwerfällige Organisationen so zu verbessern, dass Veränderungen nicht nur geplant, sondern auch dauerhaft umgesetzt werden.
Steigende Kosten, sinkende Qualität – und niemand weiß, wo die Ursache liegt
- Ihre Kosten steigen kontinuierlich, aber eine belastbare Ursachenanalyse fehlt
- Qualitätsprobleme wiederholen sich, weil Prozesse nicht sauber dokumentiert oder gemessen sind
- Mitarbeitende und Führungskräfte arbeiten hart – die Ergebnisse bleiben trotzdem hinter den Erwartungen
Ich analysiere Ihre Prozesse methodisch fundiert mit Lean und Six Sigma, identifiziere die echten Hebel – und begleite Sie bis zur nachhaltigen Umsetzung, nicht nur bis zur Präsentation.
Fehlerhafte Stammdaten lähmen Entscheidungen und verursachen stille Kosten
- Entscheidungen basieren auf inkonsistenten oder unvollständigen Daten – das Vertrauen in die Datenlage fehlt
- Abteilungen pflegen Daten unterschiedlich, Systeme liefern widersprüchliche Ergebnisse
- Fehler in der Datenbasis führen zu Folgefehlern in Einkauf, Produktion oder Compliance
Ich bringe Struktur in Ihre Datenwelt – von der Analyse der Datenqualität über die Einführung klarer Governance-Strukturen bis zur Systemimplementierung, etwa mit SAP MDG.
Transformation geplant, aber niemand im Haus hat die Kapazität oder Methodik, sie zu steuern
- Ein Bereich soll grundlegend verändert werden – doch die interne Ressource, das zu führen, fehlt
- Widerstand der Belegschaft bremst den Fortschritt, weil Veränderung von oben verordnet statt gemeinsam entwickelt wird
- Meilensteine verschieben sich, Verantwortlichkeiten sind unklar, das Projekt verliert an Schlagkraft
Ich übernehme operative Verantwortung – als Projektleiter, Interim Manager oder PMO-Leiter – und sorge dafür, dass Ihre Transformation nicht im Konzept stecken bleibt, sondern im Unternehmen ankommt.
Für wen ich besonders passend bin
- KMU und Mittelstand in Lebensmittel, Pharma oder Banking, die steigende Kosten, sinkende Qualität oder unklare Datenlage nicht länger mit internen Mitteln in den Griff bekommen – und einen Umsetzungspartner brauchen, nicht einen weiteren Strategiebericht.
- Geschäftsführer und Operations-Verantwortliche nach Fusion, Restrukturierung oder gescheiterter Transformation, deren Prozesse, Strukturen oder Supply Chains reaktiv statt kontrolliert laufen – und die jemanden brauchen, der operative Verantwortung übernimmt und Ergebnisse bis zur Implementierung begleitet.
- Organisationen, die interne Kompetenz in Prozessexzellenz oder Change Management aufbauen wollen – durch praxisnahe Trainings (Six Sigma, Lean, Projektmanagement), die im Unternehmen verankert bleiben statt nach dem Workshop zu verpuffen.
Umgesetzte Projekte
Strategie Workshop & Entwicklung
Strategie Workshop & Entwicklung
Konzeption und Moderation eines Strategie Workshops für Operations Entwicklung eines Strategiedokumentes Zusammenfassen der Ergebnisse Vorgehensweise: - Durchführung einer Kurzerhebung und Analyse der relevanten Einflussfaktoren und Stakeholder - Vorbereitung des Workshops unter Einbeziehung…
Prozessmanagement Training
Prozessmanagement Training
Durchführung eines 2-tägiges Prozessmanagement Training mit den Inhalten - Prozessverständnis - Prozessmodelle aus verschienden Industrien - Prozessdokumentation inkl. Übung - Prozessverbesserungmethoden inkl. Übung - Review und Feedback
Kaizen Workshop
Kaizen Workshop
Ausgangslage: Unstrukturiert und ineefizieten Qualitätskontrol Prozess Ziel: Planung und Durchführung eines Kaizen Workshops Vorgehen: - Durchführung einer Kurzerhebung und Analyse der vorhadnen Qualitäts-Daten und Kennzahlen - Vorbereitung des Workshops unter Einbeziehung der Qualitäts-Ziel…
Prozesserhebung- Analyse und Verbesserungsansätze
Prozesserhebung- Analyse und Verbesserungsansätze
Ausgangslage: - keine Dokumentation und der Prozesse und der Datenstrukturen - Gering ausgepäges Prozessverständnis bei den Mitarbeitern Starkes Silo-Denken Ziel: Erhebung, Dokumentation und Optimierung der Prozesse und der Datenstrukturen Vorgehen: - Erarbeitung der Prozesslandschaft mi…
KMU Check
KMU Check
Ausgangslage: Zu hohe Kosten und Reibungsverlsute im Tagesgschäft Ziel: Handlungsansätze zur Optimierung des Geschäftsansatzes entwickeln Vorgehen: - Erhebung der Situation anhand vorhandener Daten und Unterlagen Review - Analyse der Produktion, der Verwaltungsprozesse und des Geschäftsmode…
Data Governance
Data Governance
Ausgangslage: - Keine Data Governace im Stammdaten Bereich vorhanden - Schlechte Stammdatenqualität, vile Fhler und Duplikate Ziel: Entwicklung von Data Governance und eines Operating Models zur laufenden Durchführung Vorgehen: - Ist Erhebung der Strukturen, Anlage-Prozesse und des aktuel…
Produktionsprozess Optimierung
Produktionsprozess Optimierung
Dokumentation und Optimierung der Produktions-Prozesse - Erhebung der Ist-Prozesse, Prozessinputs und der Produktionskennzahlen. - Gesamtheitliche Analyse (Prozess, Daten, Statistik, Wertschöpfungsanalyse) der Inputfaktoren und Prozesse der Six Sigma Methodik. - Konzeption und Moderation vo…
Supply Chain Excellence
Supply Chain Excellence
Konzeption und Strukturierung eines funktionsübergreifenden Ansatzes zur Etablierung einer End 2 End Supply Chain Excellence Sichtweise, zur Ermöglichung von voller Kostentransparenz und zur Sicherstellung von effizienten Prozessen unter Einbindung aller Stakeholder - Übersicht der aktuellen Supp…
Restrukturierung und Organisations-Model
Restrukturierung und Organisations-Model
Organisationsentwicklung und Konzeption neues Operating Model Begleitendes Change Management 1. Erhebung der Ist-Organisationstrukturen und Arbeitsmodelle und sowie der Aufgaben-Aufteilung 2. Analyse der Strukturen, Arbeitsmodelle, Aufgaben und zugehörigen Daten 3. Evaluierung der aktuellen …
Prozess & Datenanalyse
Prozess & Datenanalyse
1. Erhebung aktuellen Datenstruktur und Prozesse (End2 End) inkl. Prozessdaten und Kennzahlen 2. Durchführung einer Prozess- und Datenanalyse und Identifikation von Quick Wins 3. Bewertung der Datenstruktur (Stamm- und transaktionale Daten) und der Prozessleistungsfähigkeit (Effizienz, Systemnutz…
Einführung Prozessmanagement
Einführung Prozessmanagement
- Erarbeitung der Prozesslandschaft unter Berücksichtigung der aktuellen strategischen Ziele, Kundengruppen und deren Kundenanforderungen (CTQ) - Erhebung der Prozesse und der Prozessmessgrößen und involvierten Mitarbeiterrollen - Dokumentation und Review der Prozesse mit Fokus auf den Kunden - T…
Kostenmanagement
Kostenmanagement
Durchführung eines Kostenbenchmarking für sämtliche Bereiche und Kostenarten Berücksichtigung unternehmensspezifischer Charakteristika und Besonderheiten Strukturierte Ergebnisdarstellung bezogen auf Handlungsfelder
Über mich
Effiziente Prozesse, klare Strukturen und verlässliche Daten sind für mich keine Selbstverständlichkeit, sondern der Hebel für nachhaltigen Geschäftserfolg. Diesen Hebel setze ich gezielt an, mit Methodenkompetenz in Prozessmanagement, Lean Management, Six Sigma und Data Governance, und mit dem Anspruch, Dinge wirklich zu Ende zu bringen.
In der Zusammenarbeit zählen für mich klare Worte, erreichbare Ziele und offenes Feedback. Ich sage, was ich sehe und arbeite konsequent daran, es besser zu machen.
Veränderung schafft Chancen. Aber sie gelingt nur mit Beteiligung der und Respekt für die Menschen, die sie tragen.