Claudia Winkler

Aufgabe: Begleitung eines Teams, das innerhalb eines Jahres dreimal einen Führungswechsel erleben musste und nun neues Vertrauen in die aktuelle Führungskraft, aber auch sich selbst als Team brauchte. Ziel war es demnach, Vertrauen und psychologische Sicherheit im Team zu stärken, die Zusammenarbeit zu reflektieren und gemeinsam konkrete Ansatzpunkte für eine wirksamere Zusammenarbeit zu entwickeln. Vorgehen: Der Workshop kombinierte zwei Bausteine. Am Vormittag führte ich als Trainerin ein Training der School of Life zu psychologischer Sicherheit und Vertrauenskultur durch. Die Teilnehmenden setzten sich mit psychologischer Sicherheit, Vertrauen, Authentizität, Empathie und Verletzlichkeit auseinander und reflektierten deren Bedeutung für High Performing Teams. Interaktive Übungen und Partnerarbeit ermöglichten, die Themen direkt auf die eigene Zusammenarbeit zu übertragen. Am Nachmittag folgte ein lösungsfokussiertes Teamcoaching. Mit der Methode Future Perfect entwickelte das Team ein gemeinsames Bild einer idealen Zusammenarbeit in der Zukunft und identifizierte bereits vorhandene Stärken und Ressourcen. Über eine Skalierungsübung wurde der aktuelle Stand reflektiert und der nächste konkrete Entwicklungsschritt herausgearbeitet. Abschließend formulierte jedes Teammitglied persönliche Commitments zur weiteren Entwicklung des Teams. Ergebnis: Das Team gewann ein gemeinsames Verständnis für die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und Vertrauen, entwickelte eine positive Zukunftsperspektive und machte vorhandene Ressourcen sichtbar. Konkrete persönliche Commitments übersetzten die Erkenntnisse in nächste Schritte für die Zusammenarbeit. Rolle: Trainerin & Teamcoach Format: 1-tägiger Teamworkshop Schwerpunkte: Psychologische Sicherheit · Vertrauenskultur · High Performing Teams · Teamzusammenarbeit · Ressourcenorientierung · Zukunftsbild · konkrete Commitments Methoden: School of Life Training · lösungsfokussiertes Teamcoaching

Aufgabe: Begleitung eines Teams im Rahmen einer organisatorischen Neuaufstellung. Ziel war es, trotz Unsicherheit und offener Fragen Vertrauen aufzubauen, die Zusammenarbeit zu stärken und gemeinsam eine positive Perspektive für die zukünftige Teamarbeit zu entwickeln. Vorgehen: Konzeption und Moderation eines interaktiven Teamcoaching-Tages. Über verschiedene Reflexions- und Dialogformate entwickelte das Team ein gemeinsames Zukunftsbild („Future Perfect“) und machte vorhandene Stärken, Ressourcen und Kompetenzen sichtbar. Eine Skalierung des aktuellen Teamstands half dabei, bereits funktionierende Aspekte zu identifizieren und konkrete nächste Entwicklungsschritte abzuleiten. Abschließend formulierten die Teammitglieder persönliche Commitments und stärkten durch gegenseitiges Feedback und KUDOs die Wertschätzung im Team. Ergebnis: Ein gemeinsames Bild der gewünschten zukünftigen Zusammenarbeit, größere Klarheit über vorhandene Teamressourcen sowie konkrete persönliche Beiträge und nächste Schritte für die Umsetzung der neuen Teamkonstellation. Rolle: Teamcoach & Moderatorin Format: 1-tägiges Teamcoaching Schwerpunkte: Reorganisation · Teamzusammenarbeit · Vertrauen · Ressourcenorientierung · Zukunftsgestaltung · Commitment

Konzeption und Moderation eines zweitägigen interaktiven Workshops für ein Team von Assistentinnen. Hintergrund waren Veränderungen durch Digitalisierung, Transformation und Effizienzprogramme sowie unterschiedliche Rollen, Erwartungen und Arbeitsweisen in den verschiedenen Unternehmensbereichen. Ziel war es, Vertrauen, Zusammenarbeit und Teamgefühl zu stärken und gleichzeitig die Wirksamkeit der Assistenzrolle weiterzuentwickeln. Gemeinsam reflektierten die Teilnehmerinnen ihre eigene Rolle, persönliche Stärken und Einflussmöglichkeiten sowie den konkreten Mehrwert, den sie für ihre internen Stakeholder schaffen. Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der gemeinsamen Weiterentwicklung des Office-Netzwerks: Die Teilnehmerinnen erarbeiteten dessen Purpose, identifizierten bestehende Herausforderungen und entwickelten konkrete Ideen für eine wirksamere Zusammenarbeit. Methoden aus systemischer Organisationsentwicklung, Selbstreflexion, bedürfnisorientierter Kommunikation und spannungsbasiertem Arbeiten wurden mit praxisnahen Übungen und moderiertem Erfahrungsaustausch verbunden. Zum Abschluss wurden Zukunftsbilder für die Assistenzrolle entwickelt, konkrete Maßnahmen definiert und Verantwortlichkeiten vereinbart. So entstand neben persönlicher Klarheit auch eine gemeinsame Grundlage für die weitere Entwicklung des Netzwerks. Schwerpunkte: Rollenklärung & Wirksamkeit · Teamzusammenarbeit · Vertrauen · Kommunikation · Selbstorganisation · Purpose & Netzwerkentwicklung · Veränderung & Zukunftsgestaltung

Konzeption und Moderation eines interaktiven Team-Workshops zur Begleitung einer organisatorischen Veränderung. Das Team bestand aus ca. 50 Mitarbeitenden inkl. 4 Teamleitern. Ziel war es, Mitarbeitende für die anstehenden Veränderungen zu sensibilisieren, Emotionen und Unsicherheiten konstruktiv zu bearbeiten und die individuelle sowie gemeinsame Handlungsfähigkeit zu stärken. Methodisch kombiniert wurden Change-Management-Modelle, Emotionskarten, Kleingruppenarbeit, Reflexion und lösungsorientierte Maßnahmenentwicklung. Ein besonderer Fokus lag auf den persönlichen Stärken der Teammitglieder und deren gezieltem Einsatz im Veränderungsprozess. Schwerpunkte: Change & Transformation · Teamzusammenarbeit · Resilienz · Selbstwirksamkeit · Ressourcenorientierung · Moderation