Daniel Ziegl
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Wobei ich helfe
Ich helfe Unternehmen dabei, eine klare Arbeitgeberidentität zu entwickeln – damit sie im Wettbewerb um Talente nicht mit austauschbaren Botschaften, sondern mit einer strategisch verankerten Positionierung antreten, die intern gelebt und extern wahrgenommen wird.
Mehr Recruitingbudget, weniger Wirkung
- Sie erhöhen die Ausgaben für Stellenanzeigen und Kanäle – die Bewerberzahlen stagnieren oder sinken trotzdem.
- Qualifizierte Kandidaten entscheiden sich für sichtbarere Arbeitgeber, obwohl Ihr Unternehmen eigentlich mehr zu bieten hat.
Ich entwickle mit Ihnen eine strategisch tragfähige Arbeitgeberpositionierung, die Ihr Recruitingbudget gezielt und messbar wirksam macht.
Gute Kultur – von außen unsichtbar
- Sie wissen, dass Ihr Unternehmen ein guter Arbeitgeber ist – aber dieser Eindruck kommt bei Bewerbern und im Markt nicht an.
- Es gibt keine klar definierte EVP, oder sie ist veraltet und wird intern nicht wirklich gelebt.
Ich mache Ihre Arbeitgeberidentität von innen heraus sichtbar – auf Basis dessen, was in Ihrer Organisation tatsächlich trägt.
Employer Branding ohne Strategie, ohne Wirkung
- HR und Marketing betreiben Employer Branding parallel und ohne gemeinsamen Rahmen – Maßnahmen verpuffen, Botschaften widersprechen sich.
- Führungskräfte fordern Ergebnisse, aber niemand kann belastbar erklären, was wirkt und warum.
Ich bringe Struktur in einen Bereich, der bislang schwer greifbar war – mit einem klaren Vier-Phasen-Prozess und definierten Ergebnissen.
Für wen ich besonders passend bin
- Mittelständische Unternehmen und Familienunternehmen in Branchen wie Banken & Finance, IT oder Bau & Industrie, die im Wettbewerb um qualifizierte Talente zunehmend an Boden verlieren – weil ihre Arbeitgeberidentität unklar oder nach außen nicht sichtbar differenziert ist.
- HR-Verantwortliche und Geschäftsführungen, die erkennen, dass steigende Recruiting-Budgets keine Wirkung zeigen – und eine strategische, messbare Grundlage brauchen statt weiterer Kommunikationsmaßnahmen.
- Organisationen im Wachstum oder Wandel, in denen interne Kultur und externes Arbeitgeberversprechen auseinanderklaffen – und die eine tragfähige EVP benötigen, die intern gelebt und extern glaubwürdig wirkt.
Umgesetzte Projekte
Employer Branding im Familienunternehmen
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In Familienunternehmen ist vieles da, was andere erst aufbauen müssen: Haltung, Zusammenhalt, Identität. Und genau deshalb wird es im Employer Branding oft nicht klar genug sichtbar. Auch hier lag die Herausforderung nicht darin, etwas Neues zu erfinden – sondern das Bestehende greifbar zu machen…
Employer Branding in der IT-Branche
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In der IT entscheiden nicht Benefits oder Kampagnen darüber, ob jemand wechselt – sondern Klarheit darüber, wofür ein Unternehmen wirklich steht. Genau das war die Ausgangslage bei CANCOM Austria: eine Organisation im Wandel, mit dem Anspruch, als Arbeitgeber klarer und differenzierter wahrgenommen …
Employer Branding abseits der Bühne
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Bei ATG Entertainment – einem internationalen Musicalunternehmen – steht im Employer Branding naturgemäß die Bühne im Fokus. Doch ein Großteil der Organisation bleibt im Hintergrund unsichtbar. Genau dort haben wir angesetzt: Ziel war es, eine Arbeitgeberpositionierung zu entwickeln, die nicht nu…
Über mich
Denn nur wer seine Identität klar definiert, gewinnt die richtigen Talente und bleibt langfristig wettbewerbsfähig.
Ich begleite Unternehmen dabei, ihre Werte, Kultur und strategische Ausrichtung in eine glaubwürdige Arbeitgebermarke zu übersetzen. Dabei verbinde ich Strategie und Kreativität, um Lösungen zu entwickeln, die nicht nur differenzieren, sondern auch wirtschaftlich wirksam sind.
Mein Ansatz ist identitätsbasiert und analytisch fundiert: Durch strukturierte Workshops, Interviews und Analysen entsteht eine klare Positionierung, die intern trägt und extern differenziert.
So wird Employer Branding zur wirtschaftlichen Grundlage für nachhaltige Talentgewinnung, Mitarbeiterbindung und unternehmerisches Wachstum – statt zu einer reinen Kommunikationsmaßnahme.