Dipl. Ing. Reinhart Adam
Unternehmens(re)strukturierung, Unternehmensintegration + Carve out, Interim-Management / Unternehmensführung
Über 29 Jahre
Dipl.-Ing. Maschinenbau, Zertifizierter Qualitätsmanager | TÜV Austria
Deutsch, Englisch
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Wobei ich helfe
Ich helfe Eigentümern und Geschäftsführern produzierender Unternehmen dabei, operative Krisen zu bewältigen, strukturelle Veränderungen umzusetzen und M&A-Prozesse zu führen – als erfahrener Sparringspartner oder direkt als Interims-Geschäftsführer.
Ihr Unternehmen verliert an Boden – und niemand greift durch
- Ergebnisse verschlechtern sich, aber die eigentlichen Ursachen bleiben im Dunkeln
- Interne Teams diskutieren, ohne dass Entscheidungen getroffen und umgesetzt werden
- Strukturen, die früher funktioniert haben, bremsen heute das Unternehmen aus
Ich analysiere die echten Ursachen Ihrer Krise – und setze gemeinsam mit Ihnen strukturelle Veränderungen um, die Ihr Unternehmen wieder wettbewerbsfähig machen.
Geschäftsführung ausgefallen oder M&A-Übergang ohne erfahrene Führung
- Ein Führungswechsel oder eine Transaktion lässt das operative Steuer unbesetzt
- Bei Integrationen oder Carve-outs fehlt ein Umsetzer mit Branchenverständnis auf Entscheiderebene
- Das Unternehmen droht in der Übergangsphase handlungsunfähig zu werden
Ich übernehme in solchen Phasen direkt operative Führungsverantwortung auf Geschäftsführungsebene – bis Stabilität und Klarheit wiederhergestellt sind.
Restrukturierung ins Stocken geraten – Projekt droht zu scheitern
- Ein laufendes Transformations- oder Restrukturierungsprojekt verliert Tempo, Richtung oder Akzeptanz
- Interne Verantwortliche sind befangen oder mit der Situation überfordert
- Entscheidungsträger verlieren das Vertrauen in den eingeschlagenen Weg
Ich steige in laufende Projekte ein, identifiziere was wirklich blockiert, und bringe die Umsetzung mit klarer Verantwortung wieder auf Kurs.
Über mich
Jahrelange Erfahrung in unterschiedlichen Funktionen, von der Projektleitung bis hin zur Geschäftsführung, stellen die Basis für mein heutiges Handeln dar.
Mein Betätigungsschwerpunkt liegt im Bereich produzierender Unternehmen aus dem Maschinen- u. Anlagenbau wie der Automotive-Branche.
Jedes Unternehmen ist einzigartig – und darauf gilt es einzugehen. Ob es sich um eine kritische Unternehmenssituationen oder Projekte in Schieflage handelt, die Ursachen zu erkennen und geignete Lösungen zu entwickeln und mit dem Kunden umzusetzen ist mein innerer Antrieb.
Angepasst an die jeweiliege Ausgangslage, gilt es rasch zu handeln, oder Organisationen zu befähigen, selbst Lösungen zu finden. Die Art der Unterstützung meinerseits reicht von einer begleitenden Funktion bis hin zur interimistischen Unternehmensleitung.
Meine Handeln zeichnet sich aus durch Kommunikation auf Augenhöhe, egal ob mit Eigentümern, Führungskräften oder Mitarbeitenden. Ich setze auf ein offenes Miteinander, konstruktive Kritik und Geradlinigkeit. Das schafft Vertrauen und motiviert Teams, gemeinsam Ziele zu setzen und zu erreichen.
Gesunde wettbewerbsfähige Unternehmen sind die Basis für unsere Gesellschaft. Das ist die Motivation für mein Handeln.
Mein Betätigungsschwerpunkt liegt im Bereich produzierender Unternehmen aus dem Maschinen- u. Anlagenbau wie der Automotive-Branche.
Jedes Unternehmen ist einzigartig – und darauf gilt es einzugehen. Ob es sich um eine kritische Unternehmenssituationen oder Projekte in Schieflage handelt, die Ursachen zu erkennen und geignete Lösungen zu entwickeln und mit dem Kunden umzusetzen ist mein innerer Antrieb.
Angepasst an die jeweiliege Ausgangslage, gilt es rasch zu handeln, oder Organisationen zu befähigen, selbst Lösungen zu finden. Die Art der Unterstützung meinerseits reicht von einer begleitenden Funktion bis hin zur interimistischen Unternehmensleitung.
Meine Handeln zeichnet sich aus durch Kommunikation auf Augenhöhe, egal ob mit Eigentümern, Führungskräften oder Mitarbeitenden. Ich setze auf ein offenes Miteinander, konstruktive Kritik und Geradlinigkeit. Das schafft Vertrauen und motiviert Teams, gemeinsam Ziele zu setzen und zu erreichen.
Gesunde wettbewerbsfähige Unternehmen sind die Basis für unsere Gesellschaft. Das ist die Motivation für mein Handeln.
Leistungen
Strategie
StrategieprozessStrategieentwicklungStrategieumsetzungStrategie KPIs
MarktanalysenMarktentwicklungStandortbestimmungFähigkeiten Selbstbild / FremdbildRisk & Opportunity AnlaysenStrategie RoadmapStrategie Operationalisierung
Organisation
UnternehmensführungOrganisationsstrukturPerformance ManagementKennzahlen
AblaufoptimierungKommunikationsstrukturenReportingstrukturenProzess KPIsAufgaben und Befugnisse
Management
GeschäftsführungStandortleitungUnternehmensrestrukturierungProjekt TroubleshootingProgramm ManagementRestrukturierung
Projektmanagement OfficeProjektorganisationProjektreifegrad ModelleProjektleitungProjekt Troubleshooting
Produktion
ProduktionsprozesseWertstromanalysenMaterialflussanalyeProduktionskonzepteProzessfähigkeit | SPCEfficiency ManagementProduktionsprozess ModelInstandhaltungsmodelle
Produktionsplanug + IT ToolsRessourcenplanungShopfloor ManagementProduktionsmodelleKPI Management
Bewertungen
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