Dipl.Kfm. Thomas Schiefer

Gute Strategien entstehen nicht im PowerPoint, sondern in der Realität von Kunden, Mitarbeitern, Lieferketten und Kapitalmärkten. Viele Unternehmen stehen vor wichtigen Entscheidungen zu Wachstum, Internationalisierung, Investitionen, Restrukturierungen oder Unternehmensentwicklung und benötigen einen erfahrenen Sparringspartner. Ich unterstütze Unternehmer und Führungskräfte bei der Entwicklung und Bewertung strategischer Optionen, Business Cases und Investitionsentscheidungen. Dabei verbinde ich strategische Analyse mit über 25 Jahren operativer Führungserfahrung als Geschäftsführer, General Manager und Operations Director in internationalen Industrieunternehmen. Typische Fragestellungen betreffen Investitionsentscheidungen, Business Cases, Standortentscheidungen, Unternehmenszukäufe, Restrukturierungen, Unternehmensbewertungen sowie die langfristige Positionierung von Unternehmen in sich verändernden Märkten. Mein Fokus liegt auf pragmatischen Strategien, die nicht nur überzeugend klingen, sondern auch umsetzbar sind.

Viele Unternehmen wachsen im Umsatz – jedoch nicht immer profitabel. Umsatzsteigerungen führen häufig zu steigender Komplexität, sinkenden Margen oder zunehmendem Liquiditätsbedarf. Ich unterstütze Unternehmen bei der Verbesserung von Profitabilität, Cashflow und operativer Leistungsfähigkeit. Gemeinsam identifizieren wir die wesentlichen Hebel in Vertrieb, Produktion, Einkauf, Organisation und Working Capital und setzen konkrete Verbesserungen um. Ziel ist nachhaltiges Wachstum mit klarer wirtschaftlicher Wirkung.

Personalentscheidungen gehören zu den schwierigsten Aufgaben von Unternehmern und Führungskräften. Insbesondere bei Restrukturierungen, Leistungsproblemen oder organisatorischen Veränderungen sind sachliche Entscheidungen und professionelle Kommunikation entscheidend. Ich unterstütze Geschäftsführer und Führungskräfte bei der Vorbereitung und Umsetzung von Personalanpassungen, Trennungsgesprächen und organisatorischen Veränderungen. Dabei stehen wirtschaftliche Notwendigkeiten, rechtliche Rahmenbedingungen, Führungskompetenz und ein respektvoller Umgang mit den betroffenen Mitarbeitern im Vordergrund. Durch meine langjährige Erfahrung als Geschäftsführer und Sanierungsmanager habe ich zahlreiche Restrukturierungen, Organisationsveränderungen und Personalmaßnahmen in internationalen Industrieunternehmen begleitet und umgesetzt. Ziel ist eine professionelle Lösung, die das Unternehmen handlungsfähig hält, Reputationsverluste verhindert und gleichzeitig unnötige Konflikte vermeidet.

Umsatz allein bezahlt keine Rechnungen. Viele Unternehmen wachsen und geraten trotzdem unter finanziellen Druck. Häufig liegen die Ursachen in Working Capital, Forderungslaufzeiten, Lagerbeständen oder unzureichender Transparenz über die tatsächliche Liquiditätssituation. Ich unterstütze Unternehmer und Geschäftsführer bei der Analyse und Verbesserung von Cashflow, Working Capital und Liquiditätssteuerung. Gemeinsam identifizieren wir die wesentlichen Hebel zur Freisetzung von Liquidität – von Forderungsmanagement und Zahlungszielen bis hin zu Lageroptimierung, Finanzierungsbedarf und Bankenkommunikation. Ziel ist eine nachhaltige Verbesserung der finanziellen Handlungsfähigkeit und unternehmerischen Freiheit.

Manchmal benötigt ein Unternehmen kurzfristig erfahrene Führung auf Zeit. Gründe können Wachstum, Restrukturierungen, Managementwechsel, besondere Projekte oder unerwartete Vakanzen sein. Ich übernehme temporär Führungsverantwortung auf Geschäftsführungs-, COO- oder Operations-Ebene und unterstütze Unternehmen bei der Stabilisierung, Weiterentwicklung oder Umsetzung kritischer Vorhaben. Dabei verbinde ich strategische Entscheidungsfähigkeit mit operativer Umsetzung und langjähriger Erfahrung in internationalen Industrieunternehmen. Typische Einsatzfelder sind Restrukturierungen, Ergebnisverbesserungen, Produktions- und Organisationsoptimierungen, Integrationen nach Unternehmenskäufen, Wachstumsphasen oder die Überbrückung von Managementvakanzen. Mein Fokus liegt auf pragmatischen Lösungen, klarer Verantwortung und messbaren Ergebnissen.

Wenn Unternehmen vor besonderen Herausforderungen stehen, sind schnelle Entscheidungen und konsequente Umsetzung gefragt. In solchen Situationen helfen weder endlose Analysen noch theoretische Konzepte. Ich unterstütze Unternehmen bei Restrukturierungen, Turnaround-Situationen, operativen Transformationen und der temporären Übernahme von Führungsverantwortung. Dabei verbinde ich strategische Analyse mit operativer Umsetzung und langjähriger Erfahrung als Geschäftsführer und Operations-Verantwortlicher in internationalen Industrieunternehmen. Typische Einsatzfelder sind Ergebnisverbesserung, Liquiditätssicherung, operative Stabilisierung, Restrukturierungen, Wachstumsphasen oder die Überbrückung von Managementvakanzen. Der Fokus liegt auf pragmatischen Lösungen, klarer Verantwortung und messbaren Ergebnissen.

Die richtigen Entscheidungen müssen in Krisen schnell identifiziert, getroffen und umgesetzt werden. Gleiches gilt für Restrukturierungen, Turnarounds und andere unternehmerische Schlüsselsituationen – basierend auf über 25 Jahren operativer Führungsverantwortung.

Sie stehen vor einer wichtigen unternehmerischen Entscheidung und möchten diese mit jemandem diskutieren, der ähnliche Situationen bereits selbst erlebt und verantwortet hat? Ich unterstütze Geschäftsführer, Eigentümer und Führungskräfte als unabhängiger Sparringspartner bei strategischen, operativen und organisatorischen Fragestellungen. Typische Themen sind Wachstum, Profitabilität, Investitionen, Managemententscheidungen, Internationalisierung, Restrukturierungen und Unternehmenszukäufe. Mit über 25 Jahren Erfahrung als CEO, General Manager und Operations Director in internationalen Industrieunternehmen bringe ich praktische Führungs- und Umsetzungserfahrung ein. Nicht jede Herausforderung benötigt ein großes Beratungsprojekt. Oft hilft ein erfahrener Gesprächspartner, bessere Entscheidungen schneller und mit größerer Sicherheit zu treffen.

Der Verkauf eines Unternehmens beginnt nicht mit dem Kaufvertrag, sondern oft mehrere Jahre davor. Eine professionelle Vorbereitung erhöht den Unternehmenswert, reduziert Risiken und verbessert die Verhandlungsposition gegenüber Investoren und Käufern. Ich unterstütze Unternehmer bei der Vorbereitung auf Unternehmensverkäufe, Nachfolgelösungen oder Beteiligungstransaktionen. Schwerpunkte sind Unternehmensbewertung, Wertsteigerung, Ergebnisqualität, Management-Reporting, Finanztransparenz sowie die Vorbereitung auf Due-Diligence-Prozesse. Durch meine Erfahrung als Geschäftsführer, Investorenschnittstelle und ACCA-orientierter Finanzexperte verbinde ich operative Realität mit den Anforderungen von Investoren, Banken und Käufern.

Die Erschließung neuer Märkte bietet große Chancen, birgt aber auch erhebliche Risiken. Fehlentscheidungen können Zeit, Kapital und Managementkapazität binden. Gerade in der derzeitigen geopolitischen Lage sind langfristige Partnerschaften abseits der klassischen Zielmärkte USA und China wichtiger denn je. Ich unterstütze Unternehmen bei der Bewertung neuer Märkte, der Entwicklung von Internationalisierungsstrategien, Business Cases und Go-to-Market-Konzepten. Dabei fließen praktische Erfahrungen aus Führungsrollen und Projekten in Europa, Mittel- und Osteuropa sowie dem Nahen Osten ein. Der Fokus liegt auf realistischen Entscheidungen und pragmatischer Umsetzung.