Dr. Gerhard Waczek
Projekteinschätzung, konkretes Problem, Kosten oder zweite Meinung?
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Wobei ich helfe
Ich helfe Führungskräften und Entscheidern in Industrieunternehmen dabei, strategische und operative Herausforderungen zu lösen – von der Marktbewertung technischer Innovationen über Restrukturierungen bis zur Führungskräfteentwicklung, mit eigener Verantwortungsübernahme statt reiner Empfehlung.
Neue Märkte, unklares Potenzial
- Sie stehen vor einer technischen Innovation – aber niemand kann verlässlich sagen, ob und wo ein tragfähiger Markt dafür existiert.
- Interne Ressourcen fehlen für eine fundierte Bewertung; strategische Fehlentscheidungen wären teuer.
Ich analysiere das Marktpotenzial Ihrer Innovation, entwickle einen belastbaren Business Case und gebe Ihnen die Entscheidungsgrundlage, die Sie brauchen.
Führungsvakanz trifft laufenden Betrieb
- Eine Schlüsselposition in Operations, Einkauf oder SCM ist unbesetzt – das Tagesgeschäft und laufende Projekte geraten unter Druck.
- Die Suche nach einer Festanstellung dauert zu lang; Übergangslosungen intern reichen nicht aus.
Ich übernehme die Führungsverantwortung operativ und nahtlos – bis Ihre Organisation wieder aus eigener Kraft steht.
Führungskraft mit Potenzial, aber Wirkungslücke
- Ihre Führungskräfte treffen Entscheidungen zögerlich oder verlieren in komplexen Situationen an Durchsetzungsstärke.
- Klassische Seminarformate bewirken wenig; der Transfer in den Führungsalltag bleibt aus.
Ich entwickle Ihre Führungskräfte gezielt weiter – in strukturierten Workshops oder ungewöhnlichen Settings wie Outdoor-Trainings auf dem Segelboot, die echte Wirkung erzeugen.
Für wen ich besonders passend bin
- Mittelständische und große Industrieunternehmen (Maschinenbau, Automotive, Anlagenbau, Logistik), die vor strategischen Weichenstellungen stehen – etwa der Bewertung technischer Innovationen, einer Markterschließung oder einer Restrukturierung – und dafür einen Partner brauchen, der technisch denkt und wirtschaftlich entscheidet.
- Unternehmen in Transformationsprozessen, die kurzfristig eine erfahrene Führungspersönlichkeit in Operations, Einkauf oder SCM benötigen – sei es zur Überbrückung einer Vakanz, zur Steuerung kritischer Projekte oder zur Neuaufstellung ganzer Organisationsbereiche.
- Führungskräfte und Führungsteams in der Industrie, die ihre Entscheidungssicherheit, Wirksamkeit und strategische Kompetenz gezielt ausbauen wollen – auch abseits klassischer Seminarformate, z. B. in anspruchsvollen Outdoor-Settings.
Umgesetzte Projekte
Prozessoptimierung
Prozessoptimierung
Ausgangssituation: Unternehmen klagt über zu hohem Aufwand für das Projektcontrolling Maßnahmen: Analyse des bestehenden Controllings, Diskussion der notwendigen Berichte, Erarbeitung und Umsetzung von Vorschlägen. Ergebnis: 20% Aufwandreduktion, aussagekräftigere Berichte Projektdauer: 1 Woche
Mitarbeiterentwicklung, Change Management
Mitarbeiterentwicklung, Change Management
Ausgangssituation: Unternehmen sah sich nach einer Krise zu einem Change Prozess gezwungen Maßnahmen: Wir haben den Change Prozesses in Deutschland und der gesamten Region Asien unterstützt. Schlüsselkräfte wurden durch Schulungsmaßnahmen und Umsetzungsprojekte auf ihre zukünftige Rolle vorbereitet…
Unternehmenssanierung, Interimsmanagement
Unternehmenssanierung, Interimsmanagement
Ausgangssituation: Dienstleistungsunternehmen stand kurz vor der Insolvenz Maßnahmen: Ich habe als Unternehmensberater begonnen und nach wenigen Wochen als Interims-Geschäftsführer die operative Leitung übernommen. Schlüsselthemen waren Organisationsentwicklung inkl. Mitarbeiterentwicklung, Einführ…
Über mich
Was mich auszeichnet, ist mein analytisches Denken, meine Fähigkeit, Komplexität auf das Wesentliche zu reduzieren, und meine klare, verständliche Kommunikation. Ich arbeite mit einem realistischen Idealismus: Lösungen müssen nicht nur visionär, sondern auch machbar sein. Dabei übernehme ich Verantwortung – bis das Problem gelöst ist.
Mein Herz schlägt für Industrieunternehmen, die ihren Standort zukunftsfähig gestalten wollen, sowie für Führungskräfte, die mit Freude und Verantwortung handeln.
Leistungen
Strategie
Ist eine Strategie in Zeiten von Unsicherheit und raschen Veränderungen (Stichwort VUCA) überhaupt wichtig? Eindeutig: JA! Und sie ist noch viel wichtiger als in "stabilen Zeiten". Strategieentwicklung ist die aktive Gestaltung der Zukunft - und wer nicht an seiner Zukunft arbeitet, hat keine!
Organisation
Eine optimale Organisation hat eine enorme Schlagkraft! Leider sind Organisation aber sehr oft gewachsene Strukturen aus eher inkonsistenten Bausteinen, mitunter sogar geprägt von starken Persönlichkeiten. Nutzen Sie das brach liegende Potenzial!
Personal - HR
Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource von Unternehmen! Dementsprechend ist die Weiterentwicklung von Führungskräften und Mitarbeiter sowie deren Zusammenspiel als Team ein wesentlicher Erfolgsfaktor.
Nachhaltigkeit
Das Thema Energie (als ein Baustein von Nachhaltigkeit) hat in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen. Gerne unterstütze ich Kleinunternehmen, Immobilienverwaltungen und Hausgemeinschaften auf ihrem Weg zur Nachhaltigkeit.
Management
Mit großer Freude übernehme ich spannende Aufgaben als Interimsmanager. Typische Aufgaben sind Turnaround-Management oder Restrukturierungen, Übernahme von vakanten Positionen. Meine "Kaltstartfähigkeit" basiert auf jahrelanger Erfahrung in unterschiedlichen Managementfunktionen, sowohl in internationalen Konzernen als auch in Mittel- und Kleinstunternehmen.
Gute Führungskräfte wissen den Wert einer Außenperspektive zu schätzen! Meine eigene, außergewöhnlich breite Managementerfahrung ist die Basis für eine praxisnahe Beratung. Den Blick über den Tellerrand habe ich aufgrund von unterschiedlichen Managementfunktionen, unterschiedlichen Unternehmensgrößen (internationale Konzerne, eigentümergeführtes Mittelunternehmen, Kleinstunternehmen), unterschiedlichen Branchen. Bei Bedarf übernehme ich auch spannende Aufgaben als Interimsmanager.