Dr. Gerhard Waczek – Beraterprofil

Dr. Gerhard Waczek

Unternehmens- und Strategieberatung B2B · Marktbewertung (Schwerpunkt techn. Innovationen) · Interimsmanagement, Führungskräfte-Coaching

5,04 Bewertungen

Ich unterstütze mittelständische und größere Industrieunternehmen als Interimsmanager und Berater dabei, vakante Führungspositionen zu überbrücken, Transformationsprojekte erfolgreich abzuschließen und strategische Entscheidungen fundiert vorzubereiten – mit technisch-wirtschaftlicher Expertise und operativer Umsetzungsverantwortung.

  • Strategie Beratung
  • Prozess-Optimierung
  • Qualitäts-Management
  • Personalentwicklung
  • Sanierung und Turnaround
Erfahrung
33 Jahre
Zertifikate
5
Sprachen
Deutsch, Englisch
Standort
2391 Kaltenleutgeben
Kostenloses Erstgespräch anfragen
KostenlosKein PlattformaufschlagAntwort direkt vom Berater

Dabei unterstütze ich

Vakante Führungsposition oder ins Stocken geratene Projekte gefährden den Betrieb

Strategische Weichenstellungen müssen unter hoher Unsicherheit fundiert getroffen werden

Gewachsene Strukturen und Prozesse bremsen die operative Leistungsfähigkeit

About

Komplexe Situationen – vakante Führungspositionen, stockende Transformationsprojekte, unsichere Strategieentscheidungen – verlangen nach jemandem, der nicht nur analysiert, sondern auch Verantwortung übernimmt und Dinge wirklich zu Ende bringt. Genau das ist mein Ansatz: Ich verbinde über 20 Jahre Erfahrung in Beratung und Interimsmanagement mit technisch-wirtschaftlicher Tiefe, um dort anzusetzen, wo es wirklich zählt – an den konkreten Engpässen, die ein Unternehmen bremsen. Meine Arbeitsweise ist analytisch, strukturiert und immer auf das Wesentliche fokussiert. Ich bereite Entscheidungen transparent vor, zeige Optionen mit ihren Vor- und Nachteilen klar auf – und übernehme bei Bedarf direkt operative Führungsverantwortung. Ob Restrukturierung, Prozessoptimierung, Strategiebewertung oder Führungskräfteentwicklung: Das Ergebnis soll in der gelebten Praxis des Unternehmens wirksam sein, nicht nur auf dem Papier. Der deutschsprachige Industrieraum – Automobil, Maschinenbau, Anlagenbau, Energie – ist mein Heimspiel. International gearbeitet habe ich ebenfalls. Was mich antreibt: Klarheit dort zu schaffen, wo Komplexität und Unsicherheit lähmen, und damit den Handlungsspielraum meiner Kunden spürbar zu erweitern.

Bewertungen

5,0 von 54 Bewertungen

Ingrid Demel

Im Rahmen unserer Zusammenarbeit im Energiesektor, speziell im Bereich der Photovoltaik und dem Aufbau von Energiegemeinschaften, habe ich Dr. Gerhard Waczek als fachlich versierten und menschlich absolut integren Kollegen kennengelernt. Er verfügt über ein fundiertes Fachwissen, das er zielgerichtet und praxisnah einsetzt. Herausragend ist zudem seine ausgeprägte Kommunikationsstärke: durch seine offene und gewinnende Art gelingt es ihm spielend, Menschen für das Thema Energiegemeinschaften zu begeistern und partizipative Projekte erfolgreich zu organisieren. Ich schätze die Zusammenarbeit mit Dr. Gerhard Waczek fachlich wie persönlich auf allerhöchstem Niveau.

5 von 501.06.2026Fachbereich: NachhaltigkeitLeistungen: NachhaltigkeitsberatungBranche: Energie und Umwelttechnik

Wie wir Bewertungen prüfen

Leistungen im Detail

Branchen, in denen ich arbeite

AutomobilindustrieBau und HandwerkBeratung und CoachingEnergie und UmwelttechnikLogistik und Transport

Typische Ausgangssituationen

  • Mittelständische Industrieunternehmen im DACH-Raum

  • Unternehmen mit vakanter oder überlasteter Führungsebene

  • Entscheider vor strategischen Weichenstellungen

Referenz-Projekte

Prozessoptimierung

Unternehmen und Land:
Dienstleistungsunternehmen, Wien
Jahr der Fertigstellung:
2026
Unternehmensgröße:
11–50 Mitarbeitende
Projektdauer:
< 1 Monat
Ergebnisart:
Effizienzsteigerung

Ausgangssituation: Unternehmen klagt über zu hohem Aufwand für das Projektcontrolling Maßnahmen: Analyse des bestehenden Controllings, Diskussion der notwendigen Berichte, Erarbeitung und Umsetzung von Vorschlägen. Ergebnis: 20% Aufwandreduktion, aussagekräftigere Berichte Projektdauer: 1 Woche

Mitarbeiterentwicklung, Change Management

Unternehmen und Land:
weltweit agierender Konzern, Headquarter Deutschland
Jahr der Fertigstellung:
2018
Unternehmensgröße:
1.000+ Mitarbeitende
Projektdauer:
12+ Monate
Ergebnisart:
Kulturwandel / Change Management

Ausgangssituation: Unternehmen sah sich nach einer Krise zu einem Change Prozess gezwungen Maßnahmen: Wir haben den Change Prozesses in Deutschland und der gesamten Region Asien unterstützt. Schlüsselkräfte wurden durch Schulungsmaßnahmen und Umsetzungsprojekte auf ihre zukünftige Rolle vorbereitet; Themenspektrum: Unternehmenspositionierung, Strategieentwicklung, neuer Vertriebsansatz als Lösungsanbieter, betriebswirtschaftliche Grundkompetenzen, Projektmanagement. Umsetzung gemeinsam mit einem Partner. Ergebnis: Wir haben einen Beitrag zum erfolgreicher Changeprozess geleistet

Unternehmenssanierung, Interimsmanagement

Unternehmen und Land:
Mittelstand, Wien
Jahr der Fertigstellung:
2007
Unternehmensgröße:
51–250 Mitarbeitende
Projektdauer:
6-12 Monate
Ergebnisart:
Effizienzgewinn

Ausgangssituation: Dienstleistungsunternehmen stand kurz vor der Insolvenz Maßnahmen: Ich habe als Unternehmensberater begonnen und nach wenigen Wochen als Interims-Geschäftsführer die operative Leitung übernommen. Schlüsselthemen waren Organisationsentwicklung inkl. Mitarbeiterentwicklung, Einführung eines Key Account Managements, Optimierung der Logistik, Berichtswesen inkl. Balanced Scorecard. Ergebnis: 50% Effizienzsteigerung, positive Unternehmensergebnisse. Projektdauer: 8 Monate

So arbeiten wir zusammen

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