Erik Petraschek
Restrukturierung, Neuausrichtung, Unternehmensnachfolge, KMU & mittelgroße Unternehmen
Über 24 Jahre
Wirtschaftsuni Wien, Finanzdiplom St. Gallen, Div. Weiterbildungen in der Restrukturierung
Deutsch, Englisch, Französisch
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Wobei ich helfe
Ich helfe Eigentümern und Geschäftsführern von KMU, ihr Unternehmen aus der Krise zu führen, eine Nachfolge strukturiert umzusetzen oder einen Unternehmenskauf ohne teure Fehler zu meistern – auf Basis eigener unternehmerischer Erfahrung, nicht aus dem Lehrbuch.
Für wen ich besonders passend bin
- Eigentümer und Geschäftsführer von KMU in Industrie, Produktion oder Handel – deren Unternehmen unter Liquiditätsdruck, Ergebniseinbrüchen oder drohender Insolvenz steht und wo schnelle Orientierung und operative Umsetzungskraft gefragt sind.
- Inhaber über 55 ohne geregelten Nachfolger – Familienunternehmen oder inhabergeführte Betriebe mit ungeklärter Übergabe, fehlender Nachfolgestruktur und dem Bedarf an diskreter Begleitung durch den gesamten Übergabeprozess.
- Führungskräfte und Unternehmer, die erstmals ein Unternehmen erwerben – ohne Transaktionserfahrung in Due Diligence, Bewertung oder Verhandlung und mit dem Ziel, teure Fehlentscheidungen von Anfang an zu vermeiden.
Handlungsfähig in der Krise. Bereit für Zukunft.
In der Unternehmensrestrukturierung und Sanierung geht es um klare Analysen und umsetzbare Lösungen. Ich konzentriere mich darauf, die Ursachen einer Krise präzise zu erkennen und Maßnahmen zu entwickeln, die unmittelbar Wirkung zeigen.
Jedes Unternehmen ist anders – deshalb arbeite ich nicht mit Standardkonzepten, sondern mit individuellen Ansätzen, die Struktur, Transparenz und Umsetzbarkeit schaffen. Meine Stärke liegt darin, schnell und zielgerichtet zu handeln, ohne die langfristige Perspektive aus dem Blick zu verlieren.
Durch meine Erfahrung als Unternehmer (ua. Metall und Kunststoff), Berater und Interim-Manager kann ich unterschiedliche Sichtweisen einnehmen und auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig bleiben.
Ich bin überzeugt: Offenheit, Klarheit und eine realistische Einschätzung der Lage sind die Grundlage jeder erfolgreichen Veränderung. Wenn ein Unternehmen die Krise überwindet, entstehen Stabilität, neue Energie und eine klare Perspektive für die Zukunft.
Unternehmensnachfolge
Die erfolgreiche Übergabe eines Unternehmens ist eine der größten Herausforderungen im Mittelstand. Neben wirtschaftlichen und rechtlichen Fragen spielen vor allem Vertrauen, Kommunikation und Timing eine entscheidende Rolle.
Da ich selbst zwei Unternehmen im Rahmen einer Altersnachfolge übernommen, weiterentwickelt und später erfolgreich verkauft habe, kenne ich diese Prozesse aus erster Hand – sowohl aus Sicht des Übernehmers als auch des Unternehmers.
Diese Erfahrung hilft mir, Nachfolgen praxisnah zu begleiten: von der strategischen Planung über die Vorbereitung der Strukturen bis hin zur Umsetzung und Stabilisierung in der Übergangsphase. Ziel ist es, den Fortbestand des Unternehmens zu sichern und gleichzeitig neue Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen – für Nachfolger, Mitarbeiter und Eigentümerfamilie.
Jedes Unternehmen ist anders – deshalb arbeite ich nicht mit Standardkonzepten, sondern mit individuellen Ansätzen, die Struktur, Transparenz und Umsetzbarkeit schaffen. Meine Stärke liegt darin, schnell und zielgerichtet zu handeln, ohne die langfristige Perspektive aus dem Blick zu verlieren.
Durch meine Erfahrung als Unternehmer (ua. Metall und Kunststoff), Berater und Interim-Manager kann ich unterschiedliche Sichtweisen einnehmen und auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig bleiben.
Ich bin überzeugt: Offenheit, Klarheit und eine realistische Einschätzung der Lage sind die Grundlage jeder erfolgreichen Veränderung. Wenn ein Unternehmen die Krise überwindet, entstehen Stabilität, neue Energie und eine klare Perspektive für die Zukunft.
Unternehmensnachfolge
Die erfolgreiche Übergabe eines Unternehmens ist eine der größten Herausforderungen im Mittelstand. Neben wirtschaftlichen und rechtlichen Fragen spielen vor allem Vertrauen, Kommunikation und Timing eine entscheidende Rolle.
Da ich selbst zwei Unternehmen im Rahmen einer Altersnachfolge übernommen, weiterentwickelt und später erfolgreich verkauft habe, kenne ich diese Prozesse aus erster Hand – sowohl aus Sicht des Übernehmers als auch des Unternehmers.
Diese Erfahrung hilft mir, Nachfolgen praxisnah zu begleiten: von der strategischen Planung über die Vorbereitung der Strukturen bis hin zur Umsetzung und Stabilisierung in der Übergangsphase. Ziel ist es, den Fortbestand des Unternehmens zu sichern und gleichzeitig neue Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen – für Nachfolger, Mitarbeiter und Eigentümerfamilie.
Leistungen
Management
SanierungKriseInsolvenzRestrukturierungChief Restructuring Officer CROGeneral Management
SanierungRestrukturierung
RestrukturierungSanierungInsolvenzUnternehmenskrise
Unternehmensnachfolge
Produktion
SanierungKrisenmanagementMetallKunststoffMaschinenbau
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