Ernst Eder, MSc, EMBA
Projekteinschätzung, konkretes Problem, Kosten oder zweite Meinung?
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Wobei ich helfe
Ich helfe wachstumsorientierten KMU und mittelständischen Unternehmen in Österreich und Deutschland dabei, finanzielle Klarheit und Entscheidungssicherheit zu gewinnen – als externer CFO, der nicht nur analysiert, sondern auch umsetzt.
Gute Umsätze, trotzdem kein Geld auf dem Konto
- Sie wachsen – aber Liquiditätsengpässe treffen Sie immer wieder unvorbereitet.
- Ihnen fehlt eine vorausschauende Planung, die zeigt, wo das Geld wirklich bleibt.
Ich analysiere Ihre Finanzprozesse und baue Strukturen auf, die Ihnen dauerhaft Klarheit und Planungssicherheit geben.
Investor, Bank, Exit – und keine Zahlen, die überzeugen
- Sie stehen vor einer Finanzierungsrunde, einem M&A-Prozess oder Bankgespräch – aber Ihre Finanzdaten sind nicht investorenreif aufbereitet.
- Internes Know-how für Due Diligence, Forecasts oder Pitch-Unterlagen fehlt im Team.
Ich übernehme kurzfristig die externe CFO-Funktion und bereite Sie und Ihre Zahlen professionell auf den Prozess vor.
Entscheidungen nach Bauchgefühl statt nach Daten
- Ihnen fehlen belastbare Kennzahlen und ein Reporting, das Ihnen wirklich sagt, wo Ihr Unternehmen steht.
- IT-Systeme, Daten und Prozesse liefern kein verlässliches Bild – ERP, BI oder CSRD-Anforderungen überfordern das bestehende Team.
Ich verbinde betriebswirtschaftliche Anforderungen mit technischer Umsetzung – damit Sie fundiert entscheiden statt raten.
Für wen ich besonders passend bin
Wachstumsstarke KMU im DACH-Raum ohne eigene CFO-Funktion – Unternehmen mit steigenden Umsätzen, aber fehlenden Controlling- und Reportingstrukturen, bei denen strategische Finanzentscheidungen allein auf den Schultern der Geschäftsführung lasten.
Geschäftsführer und Eigentümer vor kritischen Finanzereignissen – Unternehmen in konkreter Vorbereitung auf Finanzierungsrunden, M&A-Prozesse oder Exit-Szenarien, die kurzfristig externe CFO-Kompetenz auf Entscheiderebene benötigen – ohne Weiterdelegierung an Junior-Berater.
Mittelständische Unternehmen in Transformationsphasen – Organisationen, die erstmals ERP-Systeme einführen, eine CSRD-konforme Nachhaltigkeitsberichterstattung aufbauen oder unstrukturierte IT- und Datenprozesse in ein belastbares Finanz-Fundament überführen müssen.
Über mich
Meine Stärke liegt in der ganzheitlichen Analyse und nachhaltigen Umsetzung: Ich verbinde betriebswirtschaftliche Anforderungen mit technischen Lösungen und sorge dafür, dass Veränderungen im Team verankert werden. Mit über 20 Jahren Erfahrung in leitenden Finanzfunktionen – unter anderem bei Red Bull und in internationalen Konzernen – bringe ich nicht nur Fachwissen, sondern auch ein tiefes Verständnis für kulturelle Unterschiede und unternehmerische Herausforderungen mit.
Transparenz, Verlässlichkeit und eine klare Kommunikation sind die Grundpfeiler meiner Arbeit. Ich unterstütze Sie dabei, zukunftsfähige Strukturen aufzubauen – damit Ihr Unternehmen nicht nur wirtschaftlich erfolgreich, sondern auch nachhaltig und resilient wächst.