Ing. Dipl.Ing.(FH) Martin Rosenberger, MSc, MBA

Ing. Dipl.Ing.(FH) Martin Rosenberger, MSc, MBA
Projektdurchlaufzeiten verkürzen, Liefertermine zuverlässiger einhalten, Mehr Projekte erfolgreich abschließen
Über 13 Jahre
Blue Dolphin, ToC & CCPM
Deutsch, Englisch
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Wobei ich helfe

Ich begleite projektorientierte Unternehmen dabei, selbständig Durchlaufzeiten zu verkürzen, Liefertermine zuverlässig einzuhalten und den Projektdurchsatz nachhaltig zu erhöhen, ohne die Menschen stärker zu belasten.

Viele Projekte laufen parallel - Fertigstellungstermine verschieben sich

  • Projekte verzögern sich immer wieder, Liefertermine werden verpasst und wichtige Ressourcen sind dauerhaft überlastet.
  • Trotz hoher Auslastung werden zu wenige Projekte fertig, Prioritäten ändern sich ständig und der Überblick über den tatsächlichen Fortschritt fehlt.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, die Ursachen hinter diesen Problemen sichtbar zu machen und gemeinsam mit Führungskräften und Teams einen stabilen Projektfluss aufzubauen – damit Projekte wieder planbar, schneller und erfolgreicher abgeschlossen werden.

Neues Produkt, aber der Marktstart verzögert sich

  • Entwicklungsprojekte verlieren Zeit durch wechselnde Prioritäten, parallele Aufgaben und Engpässe bei kritischen Ressourcen.
  • Teams arbeiten intensiv, aber fehlende Klarheit und komplexe Abhängigkeiten verhindern, dass Produkte wie geplant beim Kunden ankommen.

Ich helfe Organisationen dabei, die tatsächlichen Ursachen hinter diesen Verzögerungen zu erkennen und gemeinsam mit Teams und Führungskräften einen stabilen Entwicklungsfluss zu schaffen – aus der Praxis für die Praxis.

Projekte sind geplant, aber der Projektfluss kommt trotzdem nicht ins Laufen

  • Planung wird erstellt, aber durch zu viele parallele Projekte, wechselnde Prioritäten und fehlende Verbindlichkeit verliert sie schnell ihre Wirkung.
  • Projekte starten, bevor alle notwendigen Infos bekannt sind. Unklare Rollen, fehlende Informationen und Ressourcenkonflikte führen zu Verzögerungen und unnötiger Nacharbeit.

Ich begleite Unternehmen dabei, die Voraussetzungen für einen stabilen Projektfluss zu schaffen – mit klaren Prioritäten, abgestimmten Rollen und einer Planung, die im Alltag tatsächlich funktioniert.

Für wen ich besonders passend bin

  • KMU mit laufenden Projekten unter Druck – Kundenprojekte, Produkt- oder Entwicklungsvorhaben, bei denen Endtermin wiederholt rutschen, das Budget eng wird und das Management eine strukturierte Lösung braucht – bevor die Projekte kippen.
  • Führungskräfte und Projektleiter, die Projekte wieder schnell und verlässlich ins Ziel bringen möchten – Mitarbeiter arbeiten mir hohem Einsatz und verfügen über Erfahrung und Fachwissen, trotzdem verzögern sich Projekte immer wieder?
  • Unternehmen mit Zeitdruck beim Markteintritt – Organisationen, die ein neues Produkt schneller als die Konkurrenz auf den Markt bringen wollen und dabei eine begleitende Unterstützung suchen – nicht ein weiteres Konzept, sondern jemanden, der die Umsetzung aktiv mitträgt.

Über mich

Ich begleite projektorientierte Unternehmen dabei, Projektdurchlaufzeiten zu verkürzen, Liefertermine zuverlässiger einzuhalten und mit denselben Mitarbeitern mehr Projekte erfolgreich abzuschließen.

Häufig verhindern zu viele parallele Projekte, unklare Prioritäten, Ressourcenengpässe und ständiges Umpriorisieren einen verlässlichen Projektfluss. Die Folge: Projekte dauern länger als geplant, Termine verschieben sich und trotz hoher Auslastung werden zu wenige Projekte erfolgreich abgeschlossen.

Genau an dieser Stelle unterstütze ich Unternehmen. Wir starten nicht mit einer fertigen Lösung, sondern schaffen zunächst Klarheit. Gemeinsam mit den Mitarbeitern analysieren wir die aktuelle Situation und machen sichtbar, welches Verbesserungspotenzial vorhanden ist und welchen wirtschaftlichen Nutzen eine Veränderung bringen kann.

Auf dieser Grundlage entwickeln wir gemeinsam Lösungen, die zur Organisation passen. Dabei ist mir wichtig, dass Verbesserungen nicht von außen verordnet werden. Wir schaffen gemeinsam die Voraussetzungen, damit Ihre Mitarbeiter die Zusammenhänge verstehen, eigene tragfähige Lösungen entwickeln und diese dauerhaft erfolgreich anwenden.

Mit meiner Erfahrung aus internationalen Entwicklungsorganisationen, komplexen Kundenprojekten und technischer Produktentwicklung begleite ich Unternehmen dabei, den Projektfluss zu verbessern und Projekte nachhaltig erfolgreicher umzusetzen – mit den Prinzipien von Theory of Constraints (ToC) und Critical Chain Project Management (CCPM).

Leistungen

Organisation

Ich helfe und begleite Unternehmen zu einer selbsorganisierten Projektjektorganisation und ihr Projektportfolio schneller und zuverlässinger zu machen.

CCPMEngpassToCProjektmanangementFlowThroughputSpeedTime to MarketAnalyseProjekte

Management und Sanierung

Ich helfe und begleite auch als Interimmanager um das Projektportfolio schneller und zuverlässinger zu machen.

CTOEntwicklungProjekteCCPMToCEngpassTransparenzFlowTime to MarketPriotitäten

Ich helfe und begleite Unternehmen, um sich von Stress und Chaos zu einem stabilen Projektportfolio zu verändern.

CCPMToCEngpassFlowSelbstorganisationTransparenzFreude an der Arbeitklare PriotitätenZuverlässigkeitTime to Market

Ich helfe und begleite Projektmanager ihre Projekte schneller und zuverlässinger zu machen.

ProjektmanagementCCPMEngpassTransparenzMultiprojektmanagementStrukturHilfe zur SelbsthilfePrioritätenProjektsteuerungPlanung

Ich helfe und begleite Manager ihr Projektportfolio schneller und zuverlässinger zu machen.

PortfoliomanagementProjektmanangementCCPMEngpassStrukturProjekteUSPFlowEBITDATime to Market

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Zusammenarbeit

Genau das klären wir zuerst. Bevor wir über Lösungen sprechen, ermitteln wir gemeinsam mit Ihnen das Verbesserungspotenzial Ihres Unternehmens. Grundlage sind die Einschätzung Ihrer Mitarbeiter, typische Symptome im Projektalltag und ein gemeinsam entwickelter Business Case. Erst wenn dieser zeigt, dass sich eine Veränderung wirtschaftlich lohnt, entscheiden Sie über die nächsten Schritte.
Das hängt von der Ausgangssituation ab. Häufig berichten Unternehmen über: • kürzere Projektdurchlaufzeiten • höhere Termintreue • weniger Multitasking • klare Prioritäten • weniger Feuerwehreinsätze • höhere Transparenz • mehr Projektdurchsatz • geringere Belastung der Schlüsselressourcen • Höhere Ertragskraft (EBITDA) Welche Effekte realistisch sind, zeigt der gemeinsam erarbeitete Business Case.
Erwartetes Ergebniss: Messbare Leistungssteigerung
Zeithorizont: Mittelfristig (3–6 Monate)
Messbarkeit Quantitativ und Qualitativ messbar (Zahlen, Feedback, Zufriedenheit)
• Kürzere Projektdurchlaufzeiten Mehr Projekte in derselben Zeit abschließen. • Höhere Liefertermintreue Verlässliche Zusagen gegenüber Ihren Kunden. • Weniger Multitasking Klare Prioritäten statt ständiger Kontextwechsel. • Mehr abgeschlossene Projekte Mehr Ergebnisse mit denselben Mitarbeitern. • Zufriedenere Mitarbeiter Zusammen mehr Erfolgserlebnisse
Typische Dauer: Individuell
Meine Rolle: Impulsgeber / Sparringspartner
Intensität der Zusammenarbeit: Temporäre Begleitung
1️⃣ Verstehen Wir analysieren gemeinsam Ihre aktuelle Situation mit einer anonymen Mitarbeiterbefragung – unserem Flow-Screening. ↓ 2️⃣ Potenzial berechnen Ihre Mitarbeiter bewerten selbst das Verbesserungspotenzial. Daraus entsteht ein belastbarer Business Case. ↓ 3️⃣ Wissen vermitteln Im Knowledge Transfer schaffen wir ein gemeinsames Verständnis für die Prinzipien von Theory of Constraints (ToC) und Critical Chain Project Management (CCPM). ↓ 4️⃣ Gemeinsam Lösungen entwickeln In einem gemeinsamen Workshop hinterfragen Ihre Führungskräfte den Ansatz kritisch und entwickeln daraus ihren eigenen, unternehmensspezifischen Lösungsweg. ↓ 5️⃣ Nachhaltig verbessern Wir begleiten Sie bei der Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen, damit Ihre Organisation nachhaltig Projektdurchlaufzeiten verkürzt, die Liefertermintreue verbessert und mit denselben Mitarbeitern mehr Projekte erfolgreich abschließt.