Ing. Mario Genner MSc

Erik war bei einer japanischen Bank tätig und hatte ein klares Ziel: den Wechsel zur größten Investmentbank der Welt. Gleichzeitig war ihm bewusst, dass der klassische Bewerbungsweg dort lang, mehrstufig und mit sehr hoher Konkurrenz verbunden ist. Im Mentoring haben wir genau deshalb nicht nur an Bewerbungsstrategie gearbeitet, sondern vor allem an seiner inneren Identität. Erik hat begonnen, sich mental konsequent so auszurichten, als wäre der Wechsel bereits Realität. Er hat sich täglich in die Situation hineinversetzt, dort aufzuwachen, zur Arbeit zu gehen und bereits Teil dieses Umfelds zu sein. Dadurch hat sich verändert, wie er Möglichkeiten wahrgenommen und auf sie reagiert hat. Statt das Ziel nur rational zu verfolgen, ist eine innere Selbstverständlichkeit entstanden, aus der heraus Kontakte, Gespräche und Entscheidungen anders bewertet wurden. Der tatsächliche Zugang ist dann nicht über den klassischen Bewerbungsprozess entstanden. Es hat sich ein deutlich direkterer Weg geöffnet, meist passiert es genau über solche Zufälle, die am Ende des Tages intuitive Eingebungen oder Wahrnehmungsänderungen bestätigen. Ergebnis: Aus einer mental klar verankerten Zielidentität ist innerhalb kurzer Zeit eine reale Karrierechance entstanden, ohne dass der ursprünglich erwartete Standardweg notwendig war.

Özgür ist Multiunternehmer mit vier Unternehmen. Im Mentoring haben wir vor allem daran gearbeitet, wie er sein Unterbewusstsein, seine Reaktionen und seine Intuition gezielter nutzen kann, um schneller zu erkennen, was für ihn und seine Unternehmen wirklich relevant ist. Durch diese mentale Neuausrichtung ist sein Fokus deutlich klarer geworden. Bestimmte Entscheidungen haben sich dadurch weniger wie ein rational erarbeiteter Plan angefühlt, sondern zunehmend wie eine klare innere Richtung, die ihn fast magnetisch zu den richtigen nächsten Schritten gezogen hat. Eine konkrete Folge davon war sein Rücktritt als Geschäftsführer in einem seiner Unternehmen und die stärkere Konzentration auf den Ausbau seines Friseursalons. Dort hat sich innerhalb von zehn Wochen das Team von zwei auf fünf Barber vergrößert und der Umsatz mehr als verdoppelt. Ergebnis: Klarerer Fokus, schnellere Entscheidungen aus Intuition und innerer Ausrichtung heraus und ein messbarer Wachstumsschub innerhalb weniger Wochen.

Ausgangspunkt war ein stark projektgetriebenes Geschäftsmodell mit begrenzter Skalierbarkeit. Im Mentoring haben wir mentale Techniken mit systematischem Skalierungsdenken verbunden, um den Blick gezielt auf neue Chancen, wiederkehrende Erlösmodelle und unternehmerische Hebel auszurichten. Ein wesentlicher Teil war die Arbeit mit Wahrnehmung, inneren Mustern und dem Unterbewusstsein. Ziel war, Chancen früher zu erkennen, anders zu bewerten und daraus schneller konkrete unternehmerische Entscheidungen abzuleiten. Aus einer dieser neu wahrgenommenen Möglichkeiten ist gemeinsam ein Recurring-Revenue-Modell entstanden. Wir haben die Idee strategisch geschärft, Angebot, Nutzen, Preislogik und Umsetzung verfeinert und innerhalb weniger Wochen in den Markt gebracht. Ergebnis: Ein neues skalierbares Erlösmodell, das bereits in der ersten Umsetzungsphase vierstellige Umsätze erzielt hat.