Mag. (FH) Anja Herberth

Kommunikative Ausnahmesituationen – Ermittlungsverfahren, Restrukturierungen, Transaktionen – verlaufen selten so, wie man sie geplant hat. Was in solchen Momenten fehlt, ist meist nicht die rechtliche oder steuerliche Beratung, sondern eine klare kommunikative Linie, die mit den anderen Disziplinen abgestimmt ist. Genau dort setze ich an: Ich bringe die kommunikative Seite in Situationen ein, in denen sie typischerweise ungeklärt bleibt – und arbeite dabei eng mit den Beraterinnen und Beratern zusammen, die bereits am Mandat arbeiten. Mein Hintergrund liegt in der politischen Kommunikation, wo Öffentlichkeitsdruck, Behördenkontakt und Eskalation nicht der Ausnahmefall sind, sondern zum Alltag gehören. Seit mehr als 25 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Strategie, Kommunikation und Führung – seit 2013 selbstständig mit einem klaren Schwerpunkt auf Drucksituationen. Dieses Erfahrungsprofil ermöglicht es mir, auch in unübersichtlichen Lagen rasch zu ordnen: erst verstehen, dann positionieren, dann kommunizieren. Diskretion ist für mich kein Versprechen, sondern ein Prinzip. Ich bin ausschließlich über Empfehlung tätig und verwerte keine Mandate als Referenz. Wer mit mir arbeitet, kann darauf vertrauen, dass die Beratungsbeziehung selbst kein Risiko darstellt. Mein Ziel ist es, dass Führungskräfte und Belegschaft handlungsfähig bleiben, Vertrauen bei relevanten Stakeholdern bestmöglich erhalten wird – und am Ende der akuten Phase eine stabile Grundlage steht.