Marion Zöchbauer

Das Unternehmen ist im Marketingbereich tätig. Der Geschäftsführer engagierte mich und meinen Kollegen, um in der Entwicklung eines neuen Bonusmodells für Kund:innen mitzuwirken. Ziel war es, Kund:innen, die nachweislich nachhaltigere Produkte/Dienstleistungen vermarkten, mit einem Bonus für Werbeschaltungen zu belohnen. Vorgehen: Arbeit in einem Kernteam mit 8 Personen. 1. Schritt: Wissensvermittlung (was bedeutet Klimaneutralität wirklich, was bedeutet Greenwashing, was bedeudet Nachhaltigkeit) 2. Schritt: Entwickung eines Bonusmodells, basierend auf definierten Kriterien Ergebnis: Tiefergehendes Verständnis in der Organisation zum Thema Nachhaltigkeit. Bonusmodell, das positiven Impact generieren kann, und so die nachhaltige Transformation unterstützt.

Ein österreichisches IT-Unternehmen hatte beschlossen, den Fokus (noch stärker) Richtung Nachhaltigkeit auszurichten. Im Zuge der Überarbeitung der Unternehmensstrategie holte die Geschäftsführung uns als Unterstützung, um Nachhaltigkeit stärker zu verankern. Vorgehen: Arbeit mit einem Kernteam, inklusive Geschäftsführung und oberste Management-Ebene. Wissensvermittlung als Basis für tiefergehende Auseinandersetzung mit dem Thema, gemeinsame Entwicklung des Purpose und der Nachhaltigkeitsziele für die neue Unternehmensstrategie. Ergebnis: Klarer Fokus auf Nachhaltigkeit durch Neuformulierung des Purpose. Folgebeauftragung in der Begleitung der Entwicklung nachhaltiger Geschäftsmodelle.

Das Start-up hatte ein Modell entwickelt, um Mobilitätsströme bei großen Events nachhaltiger zu gestalten. Im Austausch mit uns hat das Unternehmen erkannt, dass seine Mobilitätslösungen auch für andere Organisationen interessant sein könnten, um sich nachhaltiger im Bereich Mobilität aufzustellen. Vorgehen: Wir gingen mit der Geschäftsführung in 2 Workshops die Hintergründe der regulatorischen Entwicklung und deren Auswirkungen auf Unternehmen durch. In gemeinsamen Diskussionen schärften wir auf Basis des Verständnisses für zukünftige Entwicklungen im Nachhaltigkeitsbereich die notwendigen Lösungen für Unternehmen. Zusätzlich begleiteten wir das Start-up in der Überarbeitung des Business Plans und der Pitch-Decks für unterschiedliche Zielgruppen. Ergebnis: Das Start-up (mittlerweile etabliert am Markt) konnte seine Lösung besser an neue Zielgruppen anpassen, und sich als Partner für nachhaltige Mobilitätslösungen für Unternehmen positionieren.