Oliver Ploth, MBA

Oliver Ploth, MBA
Qualitätsmanagement für KMU, Supply Chain Management für KMU, KI-gestütztes Qualitätsmanagement
Über 35 Jahre
Zertifizierter Prozessmanager, Zertifizierter Qualitätsmanager, Zertifizierter KI-Manager, Zertifizierter Unternehmensberater, Zertifizierter Nachhaltigkeitsmanager
Deutsch, Englisch
Jetzt anfragen

Wobei ich helfe

Ich helfe kleinen und mittelständischen Unternehmen dabei, ihre Logistik-, Beschaffungs- und Qualitätsprozesse so zu strukturieren, dass sie im Tagesgeschäft wirklich funktionieren – mit messbaren Ergebnissen statt Konzepten auf dem Papier.

Logistikkosten steigen – ohne klaren Grund

  • Ihr Lager, Ihre Beschaffung und Ihr Transport funktionieren irgendwie – aber die Kosten klettern, Lieferzeiten werden länger und niemand hat wirklich den Überblick.
  • Prozesse, die früher gereicht haben, bremsen heute das Wachstum: zu hohe Bestände, zu viel manuelle Abstimmung, zu wenig Transparenz.

Ich analysiere Ihre Supply Chain und zeige Ihnen konkret, wo Kosten und Reibungsverluste entstehen – und wie Sie das nachhaltig abstellen.

Kein QMB, aber ISO 9001 gefordert

  • Sie sollen ein QM-System nach ISO 9001 aufbauen oder eine Zertifizierung vorbereiten – haben aber intern weder die Kapazität noch die Ressource dafür.
  • Oder Sie haben ein QM-System, das im Alltag niemanden wirklich nützt: zu bürokratisch, zu weit weg vom Tagesgeschäft.

Ich übernehme die Rolle des externen Qualitätsmanagementbeauftragten und baue mit Ihnen ein QM-System auf, das in der Praxis funktioniert – mit oder ohne Zertifizierung.

Einkauf, Lager und Vertrieb reden aneinander vorbei

  • Jede Abteilung optimiert für sich: Der Einkauf kauft auf Vorrat, das Lager läuft voll, der Vertrieb klagt trotzdem über Lieferprobleme – und die Ursache bleibt unklar.
  • Fehlende Schnittstellen und kein gemeinsames Kennzahlenverständnis sorgen dafür, dass Probleme immer wieder auftauchen, statt dauerhaft gelöst zu werden.

Ich bringe Prozessdenken statt Abteilungsdenken in Ihr Unternehmen – strukturiert, nah an Ihren Teams und mit messbaren Ergebnissen.

Für wen ich besonders passend bin

  • Produzierende KMU und Handelsunternehmen (bis 250 Mio. € Umsatz), deren Beschaffungs-, Lager- oder Logistikprozesse mit dem Unternehmenswachstum nicht Schritt gehalten haben – mit steigenden Kosten, zu hohen Beständen und zunehmenden Reibungsverlusten als spürbaren Folgen.
  • Geschäftsführer und Betriebsleiter, die ein pragmatisches QM-System aufbauen oder eine ISO 9001-Zertifizierung vorbereiten möchten – und dabei keinen internen Qualitätsmanagementbeauftragten beschäftigen können oder wollen.
  • Unternehmen vor oder in einer Restrukturierungsphase – z. B. bei Lagerzusammenführungen, LVS-Einführungen oder der Neuausrichtung von Supply-Chain-Strukturen – die einen erfahrenen Partner brauchen, der nicht nur Konzepte liefert, sondern die Umsetzung aktiv mitträgt.

Über mich

Gute Prozesse schaffen Freiheit – für Menschen und Unternehmen.

Seit über 30 Jahren arbeite ich daran, Logistik- und Supply-Chain-Prozesse effizienter, stabiler und wirtschaftlicher zu gestalten. Mein Fokus liegt auf messbaren Verbesserungen, die Mitarbeiter entlasten und Unternehmen spürbar voranbringen. Ich setze dort an, wo es konkret wird: Beschaffung, Lager oder Transport.

Als externer Qualitätsmanagementbeauftragter (ISO 9001) helfe ich Unternehmen, Strukturen pragmatisch und nachhaltig zu verbessern. Es geht um vereinfachte Abläufe und reibungslose Schnittstellen, nicht um Zertifikate. Was zählt, ist der wirkliche Nutzen im Tagesgeschäft.

Meine Kunden schätzen, dass ich Dinge direkt angehe: mit Offenheit, Erfahrung und dem Blick für das Machbare. Ich sehe mich als Partner auf Augenhöhe, der Prozesse gemeinsam mit den Teams umsetzt. Zudem setze ich zunehmend auf KI-gestützte Lösungen, um Optimierungspotenziale gezielt zu heben.

Am Ende geht es darum, dass Unternehmen nicht nur besser laufen, sondern Raum für das Wesentliche bleibt.

Leistungen

Organisation

Prozessoptimierung in Supply Chain und LogistikAnalyse und Neugestaltung von End-to-End-ProzessenProzessoptimierung im Einkauf und in der DispositionBestands- und Materialflussoptimierung entlang der WertschöpfungsketteQualitätsmanagement-Projekte zur ProzessoptimierungKVP und kontinuierliche Prozessverbesserung nach ISO 9001Standardisierung und Dokumentation von GeschäftsprozessenUnternehmensberatung für Prozessoptimierung in Supply Chain und Qualitätsmanagement
QualitätsmanagementISO 9001QM-Beratung für KMUexterner QualitätsmanagementbeauftragterQualitätsmanagement BeratungEinführung QualitätsmanagementPflege / Optimierung QM-Systemintegriertes ManagementsystemKI-gestütztes QualitätsmanagementsystemKI im Qualitätsmanagement
ISO 9001 Zertifizierung für UnternehmenVorbereitung auf ISO-ZertifizierungsauditAufbau von ISO 9001 QualitätsmanagementsystemenExterne Unterstützung bei ISO 9001 ZertifizierungSchnelle ISO-Zertifizierung mit externem QMBUnternehmensberatung für ISO-ZertifizierungenGap-Analyse für ISO 9001 ZertifizierungProzessdokumentation für ISO-ZertifizierungKVP-Umsetzung für ISO 9001 Zertifizierungserfolg

Nachhaltigkeit

Einführung von Prozessen zur NachhaltigkeitsberichterstattungDatenerhebung und Kennzahlen für NachhaltigkeitsberichteNachhaltige Supply Chain und ESG in der BeschaffungQualitätsmanagement in der NachhaltigkeitsberichterstattungAufbau von Reportingstrukturen nach ESRS-StandardsUnternehmensberatung für Nachhaltigkeit, ESG und Lieferkette

Management

Interim Manager Supply ChainTemporäre Leitung Supply Chain ManagementProjektbasierte Supply Chain OptimierungRestrukturierung von Supply Chain OrganisationenRisikomanagement und Resilienz in der Supply ChainOptimierung von Transport- und Lagerlogistik im InterimChange Management in Logistik und SCMUnternehmensberatung und Interimmanagement in Supply Chain
Projektmanagement in Supply Chain ManagementEinführung von Supply-Chain-Prozessen als ProjektEnd-to-End Supply Chain ProjektleitungBestands- und Materialfluss-Projekte managenEinführung von Qualitätsmanagementsystemen (ISO 9001) als ProjektProzessoptimierung und KVP-Projekte im QualitätsmanagementChange-Management-Projekte in SCM und QMUnternehmensberatung für Projektmanagement in Supply Chain und QualitätsmanagementSupply-Chain- und Logistik-Projekte steuern

Logistik

Lageroptimierung und LagerlogistikStrategische LagerplanungEffizientes Lagermanagement KMUAnalyse Lagerprozesse und MaterialflussReduktion von Lagerkosten und KapitalbindungQualitätsmanagement im Lager und in der LogistikFehlerreduktion und Prozessqualität im LagerEinführung von Kennzahlen und KPI im LagerDigitale Lagerprozesse und Warehouse Management SystemLageraudit und Potenzialanalyse in der Supply Chain
Optimierung der Lieferkette und Supply ChainRisikomanagement in der LieferketteLieferantenmanagement und -bewertungProzessoptimierung in Einkauf und BeschaffungKI-gestützte Prognosen und Supply Chain PlanungUnternehmensberatung für resilientere LieferkettenTransparenz und Nachvollziehbarkeit in der Supply ChainBestandsmanagement und Disposition in der LieferketteSupply Chain Controlling und KennzahlenQualitätsmanagement in der Lieferkette
Analyse und Planung von MaterialflüssenMaterialflusskonzepte in Produktion und LogistikDurchgängige Materialflüsse in der Supply ChainReduktion von Durchlaufzeiten im MaterialflussQualitätsmanagement entlang des MaterialflussesBestandsoptimierung durch verbesserten MaterialflussKI-gestützte Steuerung von MaterialflüssenUnternehmensberatung für Materialfluss- und ProzessoptimierungOptimierung von MaterialflüssenLayoutplanung und Materialflusssimulation

Bewertungen

Es sind noch keine Bewertungen für dieses Profil vorhanden. Geben Sie die erste Bewertung ab und helfen Sie anderen Unternehmen, indem Sie Ihre Erfahrungen teilen.