Ich komme aus der operativen HR-Praxis – mit über fünf Jahren Erfahrung in Recruiting, Employer Branding und zuletzt als Head of HR weiß ich, wie HR-Abteilungen wirklich funktionieren: unter Zeitdruck, mit begrenzten Ressourcen und dem ständigen Anspruch, sowohl Führung als auch Belegschaft gerecht zu werden. KI-Beratung ohne diesen Hintergrund bleibt Theorie. Deshalb verbinde ich HR-Praxiswissen mit einem Masterabschluss in Personalmanagement & Arbeitsrecht sowie aktuellen Zertifizierungen in KI – und bringe das zusammen, was im Markt selten als Einheit zu finden ist.
Rechtliche Unsicherheit, fehlende Orientierung und mangelnde Akzeptanz im Team sind die drei Hauptgründe, warum KI-Einführungen in HR-Abteilungen scheitern oder gar nicht erst starten. Diese Themen – DSGVO, EU AI Act, BetrVG, Change Management – sind bei mir kein Anhang, sondern fester Bestandteil jeder Empfehlung. Mein Ziel ist, dass am Ende des gemeinsamen Weges nicht ich gebraucht werde, sondern dass das Team eigenständig, sicher und kompetent mit KI arbeitet.
Ich arbeite direkt, ohne Berater-Jargon und auf Augenhöhe – mit der Geschäftsführung genauso wie mit den Mitarbeitenden, die die Tools täglich nutzen. Keine Standardkonzepte, kein Copy-Paste. Jede Zusammenarbeit beginnt mit einer ehrlichen Standortbestimmung: Was ist wirklich relevant, was ist machbar, wo liegen die Risiken? Das Tempo bestimmen Sie.