Rainer Hitzenberger

Rainer Hitzenberger
Beschaffung / SCM, Nachfolgeplanung, Organisation
Über 30 Jahre
Ing. (HTL-Mödling; Holztechnik für Praktiker), MBA (Incite; Management Consulting), CDC (Incite; Digital Consultant), CMC (Incite; Methodik in der Beratung), geprüfter Datenschutzexperte (Incite)
Deutsch, Englisch
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Wobei ich helfe

Ich helfe kleinen und mittelständischen Produktionsbetrieben in der Holz- und Baubranche dabei, ihren Einkauf kosteneffizienter aufzustellen, gesetzliche Nachhaltigkeitsanforderungen strukturiert zu erfüllen und eine Betriebsübergabe so vorzubereiten, dass das Aufgebaute dauerhaft seinen Wert behält.

Kostendruck im Einkauf – wo sind die Hebel?

  • Sie spüren steigenden Kostendruck, sehen aber nicht, wo im Einkauf das größte Einsparpotenzial steckt.
  • Belastbare Kennzahlen fehlen – Entscheidungen laufen auf Bauchgefühl statt auf Datenbasis.

Betriebsübergabe: zu viel steht auf dem Spiel

  • Sie haben Jahrzehnte in Ihr Unternehmen investiert – doch Strukturen, Wissen und Prozesse hängen noch zu sehr an Ihrer Person.
  • Die Übergabe an die nächste Generation ist ein einmaliges Ereignis, bei dem Fehler nicht wiederholbar sind.

VSME & CO₂-Pflicht – kein Plan, keine Daten

  • Neue gesetzliche Anforderungen wie VSME oder CSDDD treffen Sie ohne klaren Fahrplan und ohne belastbare Ausgangsdaten.
  • Sie verlieren Zeit und Sicherheit, weil unklar ist, wo Sie heute stehen und was konkret zu tun ist.

Für wen ich besonders passend bin

  • Produktionsbetriebe in der Holz- und Baubranche (10–250 MA), deren Einkauf personell dünn aufgestellt ist oder deren Beschaffungskosten wachsen – ohne klare Sicht auf die größten Kostenhebel.
  • Inhabergeführte KMU vor einer Betriebsübergabe, die ihr Lebenswerk strukturiert und wertsichernd an die nächste Generation oder externe Nachfolger übergeben wollen – in einem einmaligen, nicht wiederholbaren Prozess.
  • Mittelständische Unternehmen unter Nachhaltigkeitsdruck, die erstmals VSME- oder CSDDD-Anforderungen erfüllen müssen und weder Datenbasis noch Strategie dafür aufgebaut haben.

Über mich

Meine Leidenschaft gilt dem Einkauf – nicht nur als Prozess, sondern als strategischer Hebel für Unternehmen. Besonders begeistert mich der Teamaufbau im Einkauf, die Entwicklung maßgeschneiderter Kennzahlen und die Optimierung von Beschaffungsprozessen. Jeder Tag bringt neue Herausforderungen, und genau das treibt mich an: Lösungen zu finden, die wirklich wirken – sei es durch strukturierte Analysen mit meinen eigenen BI- und Excel-Tools oder durch den Aufbau leistungsfähiger Teams.

Was mich auszeichnet? Meine klare, strukturierte Arbeitsweise und ein wertschätzender Umgang auf Augenhöhe. Ob in Übergabephasen an die nächste Unternehmergeneration oder bei der Kostensenkung im Einkauf – ich helfe Unternehmen, die Nadel im Heuhaufen zu finden und nachhaltige Erfolge zu erzielen. Dabei helfe ich besonders gerne KMUs in der Holz- und Baubranche.

Für mich ist Arbeit mehr als nur Beruf – es ist die Möglichkeit, echten Mehrwert zu schaffen.

Leistungen

Organisation

ChangemanagementBI SystemeSparring Partner

Förderberatung

KMU DIGITALDigitalisierungsförderungenBeschaffungEinkaufOrganisationProjektmanagementProzessmanagementSparringpartner

Nachhaltigkeit

Management

InterimsmangementProjektmanagementProzessmanagementQualitätsmanagementFührungChangemanagementBI Systeme

Unternehmensnachfolge

BegleitungSchulungAuswahlChangemanagementSparring Partner

Produktion

SchulungenProzessoptimierungenLean ProductionChange ManagementBI Systeme

Logistik

Supply ChainSchulungenProzessmanagementEinkaufsleitungChangemanagement

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