Torsten Reiss
Projekteinschätzung, konkretes Problem, Kosten oder zweite Meinung?
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Wobei ich helfe
Ich helfe KMU und Scaleups in der DACH-Region und den USA dabei, Wachstum strukturell zu bewältigen, internationale Märkte – insbesondere den US-Markt – erfolgreich zu erschließen und in Turnaround-Situationen wieder handlungsfähig zu werden – operativ, direkt vor Ort und mit Führungsverantwortung.
Ihr Wachstum überholt Ihre Strukturen
- Prozesse, Zuständigkeiten und Führungskapazität halten mit dem Tempo nicht mehr mit – das Tagesgeschäft blockiert die Steuerung.
- KPIs fehlen oder liefern keine entscheidungsrelevanten Signale, obwohl die Komplexität steigt.
Ich arbeite als eingebetteter Executive-Partner direkt in Ihrem Unternehmen – mit operativer Mitverantwortung, bis Strukturen und Steuerung wieder tragen.
US-Markteintritt: Kapital, kein Plan
- Sie wollen in den US-Markt – aber rechtliche, steuerliche und kulturelle Rahmenbedingungen sind schwer zu greifen, lokale Netzwerke fehlen.
- Fehlentscheidungen beim Markteintritt kosten nicht nur Geld, sondern Zeit und Vertrauen.
Ich begleite Sie mit dem Dach2US-Programm vom ersten Schritt bis zur operativen Präsenz vor Ort – koordiniert, strukturiert, erfahrungsbasiert.
Turnaround: Zeit läuft, Druck steigt
- Das interne Management ist zu nah am Problem: Priorisierung bleibt aus, operative Klarheit fehlt, jede Woche kostet mehr Substanz.
- Entscheidungen werden unter Druck getroffen – ohne belastbare Finanzkennzahlen als Grundlage.
Ich übernehme temporär operative Führungsverantwortung, stabilisiere die Lage und schaffe die Grundlage für handlungsfähige Entscheidungen.
Umgesetzte Projekte
Internationale Marktentwicklung im ICT-Sektor (IT und AT)
Internationale Marktentwicklung im ICT-Sektor (IT und AT)
* Unterstützung beim Markteintritt und Business-Matchmaking * Organisation und Durchführung von Fach- und Handelsmessen * Lead-Generierung * Unterstützung bei der Einführung und Anpassung von Technologien
Fractional CFO (Teilzeit-/Interim-Finanzleitung), Baustoffbranche
Fractional CFO (Teilzeit-/Interim-Finanzleitung), Baustoffbranche
* Leitung Finanzen & Investor Relations * Operatives Management * Aufbau investorenreifer Planungsstrukturen, Fundraising-Bereitschaft sowie skalierbarer Umsetzungssysteme * Finanzielle Steuerung zur Überführung von TRL II (Validierungsphase) in Proof-of-Concept und erste industrielle Traktion
Temporärer General Manager (Interim-Management) im Bereich Glasfaserinfrastruktur
Temporärer General Manager (Interim-Management) im Bereich Glasfaserinfrastruktur
* Gesamtverantwortung für die Gewinn- und Verlustrechnung (P&L) * Aufbau und Entwicklung eines Ingenieurteams von 5 Mitarbeitenden innerhalb von 6 Monaten (Talentgewinnung, Schulung, Coaching und Weiterentwicklung); Skalierung auf 20 Mitarbeitende im ersten vollen Geschäftsjahr * Steuerung komplex…
Internationale Marktexpansion im Food-&-Beverage-Sektor
Internationale Marktexpansion im Food-&-Beverage-Sektor
* Anwendung der Blue-Ocean-Strategie und Konzeptentwicklung * Aufbau und Koordination von Matchmaking zwischen Produzenten, Distributoren und Vermarktern * Steuerung und Abstimmung rechtlicher, steuerlicher und zollrelevanter Themen * Steueroptimierung durch Nutzung von Freihandelszonen * Preisg…
Internationale Marktentwicklung im ICT-Bereich (USA, AT, DE und IT)
Internationale Marktentwicklung im ICT-Bereich (USA, AT, DE und IT)
* Unterstützung beim Markteintritt und Business-Matchmaking * Projektentwicklung im Umfeld von Telecom Italia Mobile (TIM Digital Store) * Optimierung der Customer Journey (CJX) * Optimierung der Customer Experience (CX)
Investment-Banking-Sektor
Investment-Banking-Sektor
* Blue-Ocean-Strategie & Konzeptentwicklung * Koordination von Investoren, Asset Managern, Treuhändern sowie Beiräten * Aufbau und Strukturierung eines Investment Committees * Koordination rechtlicher und steuerlicher Fragestellungen * Überwachung der Sharia-Compliance * Einbindung diplomatisch…
About
Befinden Sie sich in einer Wachstums- oder Turn-Around-Phase oder planen Sie, Ihre internationale Reichweite zu erweitern?
Kleine und mittelständische Unternehmen können von über zwei Jahrzehnten akademischer und internationaler Erfahrung profitieren, wenn sie mit mir zusammenarbeiten.
Ein Schwerpunkt meiner Arbeit liegt in der Anwendung von drei der relevantesten Strategie- und Management-Ansätze der letzten Jahrzehnte:
- Blue Ocean Strategy (INSEAD, W. Chan Kim & Renée Mauborgne)
- Value Chain (Harvard, M. Porter)
- Total Quality Management (Kaizen Institute, Masaaki Imai)
Von Anfang an wurde meine Karriere geprägt durch fundierte akademische Ausbildung, intensive Trainings und praktische Erfahrungen, während ich in Führungspositionen in Asien, Europa, Lateinamerika und den USA tätig war.
Ich kenne die Strukturen großer internationaler Konzerne und deren Linienorganisationen gut. Strategie- und Managementberatung spielte dabei stets eine zentrale Rolle und half mir später, als Unternehmer, Greenfield-Spezialist und Expansion Manager erfolgreich zu sein.
Als leidenschaftlicher Investmentbanker und Kapitalmarktspezialist bilden Corporate und Managerial Finance das Fundament all meiner Beratungsprojekte.