Sven Wimmer – Beraterprofil

Sven Wimmer

OpEx- & Lean-Programme auf Kurs bringen · Sparringspartner für Führungskräfte · Ergebnisse und Entwicklung aus einer Hand

Ich begleite Führungskräfte und Managementteams in produzierenden Unternehmen dabei, OpEx- und Lean-Programme wirksam zu verankern, strategische Klarheit herzustellen und operative Strukturen so weiterzuentwickeln, dass messbare Ergebnisse entstehen.

  • Führungskräfte Coaching
  • Teamcoaching und Teamentwicklung
  • Prozess-Optimierung
  • Produktion und Operational Excellence
Erfahrung
13 Jahre
Sprachen
Deutsch, Englisch, Englisch, Englisch, Englisch
Standort
82205 Gilching
Kostenloses Erstgespräch anfragen
KostenlosKein PlattformaufschlagAntwort direkt vom Berater

Dabei unterstütze ich

Das Lean- oder OpEx-Programm läuft – aber messbare Ergebnisse bleiben aus

Operative Überlastung lässt keinen Raum für strategische Führungsarbeit

Projektergebnisse gegenüber der Geschäftsleitung sicher vertreten

About

Ich begleite Führungskräfte und Management-Teams in produzierenden Unternehmen, die operative Verbesserungsprogramme verantworten – und dabei feststellen, dass guter Wille allein nicht reicht. Stagnierende Lean- oder OpEx-Initiativen, fehlende Priorisierung und die tägliche operative Überlastung sind der Normalfall. Ich kenne diese Situationen aus über 10 Jahren praktischer Programmarbeit in unterschiedlichsten Branchen und weiß, wo Programme ins Stocken geraten und warum. Meine Arbeitsweise ist direkt und ergebnisorientiert. Keine ergebnisoffene Methodenberatung, keine Junior-Berater, keine langen Anlaufphasen. Stattdessen: konkrete Handlungsempfehlungen, die sich sofort umsetzen lassen – in Workshops oder über unseren Echtzeit-Messenger-Kanal, über den ich und meine Kollegen jederzeit verfügbar sind. Denn gute Entscheidungen entstehen oft nicht im nächsten geplanten Termin, sondern genau dann, wenn der Druck am höchsten ist. Das Ziel meiner Arbeit ist klar: Führungskräfte gewinnen Klarheit, Handlungssicherheit und zeitlichen Freiraum zurück. Verbesserungsprogramme liefern messbare Ergebnisse. Teams arbeiten strukturierter und souveräner zusammen. Dafür bringe ich zusammen mit meinem Team über 70 Jahre kumulierte Berufserfahrung und Fahrpläne aus mehr als 45 begleiteten Unternehmensprojekten mit – mit transparenten Festpreisen und ohne versteckte Kosten.

Geprüfte Qualität

Jeder Berater durchläuft vor der Freigabe einen Backgroundcheck: wir prüfen Erfahrung, Referenzen und Gewerbeberechtigung.

Mehr zum Backgroundcheck

Leistungen im Detail

Branchen, in denen ich arbeite

AutomobilindustrieChemie und PharmazieEnergie und UmwelttechnikErnährung und LebensmittelLebensmittelindustrie

Typische Ausgangssituationen

  • Produzierende Unternehmen mit laufendem OpEx- oder Lean-Programm

  • Führungskräfte mit Verantwortung für Verbesserungsprojekte

  • Führungsteams in der gemeinsamen Entwicklung

Referenz-Projekte

𝐏𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬 𝐄𝐱𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐢𝐧 𝐙𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐥𝐛𝐞𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡𝐞𝐧

Unternehmen und Land:
Schoeller, Deutschland
Jahr der Fertigstellung:
2021
Unternehmensgröße:
251–1.000 Mitarbeitende
Projektdauer:
12+ Monate
Ergebnisart:
Effizienzsteigerung

Ziel: FTE Reduzierung um knapp 25% (95 von 400 FTE) zur Reorganisation im Unternehmen Ramp-Up, Analyse-, TIMWOOD-, Re-Design- und Umsetzungphase durchgeführt Stakeholdermanagement mit Fokus Vorstand Ideengenerierung, Umsetzung und Zielerreich-ung für FTE-Freisetzung und deren Verwendung prozessual sichergestellt (Multi-Maßnahmen Management) Konzeption und Start der Implementierung neuer Excellence-Strukturen

𝐓𝐏𝐌 𝐄𝐢𝐧𝐟𝐮̈𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐰𝐞𝐫𝐤𝐬𝐰𝐞𝐢𝐭

Unternehmen und Land:
Meggle, Deutschland
Jahr der Fertigstellung:
2023
Unternehmensgröße:
1.000+ Mitarbeitende
Projektdauer:
12+ Monate
Ergebnisart:
Messbare Leistungssteigerung

Ziel: 10% OEE Steigerung über alle relevanten Anlagen im Werk über 2 Jahre Ganzheitliches Shopfloorsystem (Wertstrom, SMED, Jidoka, 5S, PLP) eingeführt Process Excellence in Admin-Bereichen  Aufbau und Führung des internen KVP-Teams (aus 12 generierten FTE) Multi-Maßnahmen-Management mit Umsetz-ungsquote >60% (ca. 4.500/7.000 Potentialen umgesetzt nach 1,5 Jahren) Implementierung neues Steuerungs- und Belt-Ausbildungssystem

𝐒𝐚𝐥𝐞𝐬 & 𝐒𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞 𝐄𝐱𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞

Unternehmen und Land:
Sikla, Deutschland
Jahr der Fertigstellung:
2025
Unternehmensgröße:
251–1.000 Mitarbeitende
Projektdauer:
12+ Monate
Ergebnisart:
Prozessoptimierung

Ziel: Bester EPC der Baubranche durch Re-Design aller End2End Geschäftsprozesse Analyse- und Blue-Sky Phase durchgeführt, Persona und Soll-Geschäftsprozesse finalisiert Agile Projektsteuerung und kontinuierlicher Aufbau neuer Governance-Strukturen unter Mitwirkung der Geschäftsleitung Methodische Führung des Kern- und mehrerer Umsetzungsteams Roadmap für Operations-, Business- und Sales Excellence

𝐎𝐩𝐄𝐱 𝐄𝐢𝐧𝐟𝐮̈𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐚𝐧 𝐳𝐰𝐞𝐢 𝐒𝐭𝐚𝐧𝐝𝐨𝐫𝐭𝐞𝐧

Unternehmen und Land:
Schweizer Salinen
Unternehmensgröße:
251–1.000 Mitarbeitende
Projektdauer:
Laufendes Mandat
Ergebnisart:
Organisationsentwicklung / Strukturaufbau

Ziel: Standort-übergreifende OpEx Einführung zur Erreichung definierter Durchbruchziele Konzipierung, Implementierung und Steuerung der OpEx Roadmap für zwei Standorte Hoshin Kanri Zielkaskadierung End2End Prozessanalyse und -design Wertstromdesign und -implementierung Aufbau von messfähigen Datenstrukturen Implementierung neuer Qualifizierungs-prozesse und -standards Coaching der Schlüsselrollen im Change-prozess

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